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人力资源专题案例 绩效考核 新丽华：绩效管理锁定目标 公司背景 在众人不解的目光下，辛颖丽毅然决定创业。然而 1992 年的建材市场是“什么好卖就 卖什么”，辛颖丽自己也不知该如何走好第一步。生存是一切的基础，辛颖丽选择经营广东 乡镇企业装饰建材产品， 可是能否完成原始资金积累，她也没把握。一个纤弱的女人， 提着 建材，乘着摩托，四处奔波。回忆起那段艰辛的日子，辛颖丽感慨地说： “不但要吃苦，更 要接受挖苦” 。辛颖丽看准了这块市场，她知道在没有特别的办法改变现状时，唯有坚持。 有一批业主走了， 但那些留下来与她一起坚持的业主， 熬过寒冬迎来盛夏， 现在成了新丽华 忠实的支持者， 因为金陵装饰城造就了几百个业主成为百万富翁。 集团的快速成长受到业界 称赞， 而此时新丽华又在酝酿另一个更远大计划。 公司制定了三个扩张战略： 向生产型领域 发展、扩张装饰城或向零售终端延伸，最后选择涉足流通领域，辛颖丽直言：