阿里管理的十六字真言.pdfVIP

阿里巴巴管理的十六字真言 这几天我总结了十六个字，我认为是作为管理者必须要达到的基本要求。做不到的管理者基 本都是不及格的。但当我用这个标准去衡量我遇到的「管理岗位」上的人时，发现80% 的 人可能是不及格的。这个比例高的有点吓人。但同时我也观察到，一些成功公司的高管，往 往都是具备这样素质的人，这样的公司往往成长的更快，能经历各种风雨。 这十六个字是：「目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。」 十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带法都是完 全不一样的。十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一 百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司 的组织可能都会随时崩溃掉。很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那 些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿 里最大的核心竞争力。 前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和 腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们 讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反 倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是「通过互