2019年财务年底总结报告.docx

财务年底总结报告 年底总结报告是对一年来的工作加以总结分析，找出问题，得 出经验教训， 以下是给大家整理收集的财务年底总结报告， 希望对大 家有帮助。 XX年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工 作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范 各项财务基础工作， 并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设， 站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断 提高财务服务质量。 一、 严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织 会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全 体人员一直严格遵守国家财务会计制度、 税收法规、XX集团总公司 的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。 从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表 ; 从各 项税费的计提到纳税申报、上缴 ;从资金计划的安排，到结算中心的 统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做 好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和 传递的及时性、准确性。 二、 以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作 在经过两个月的XX年度三套会计决算报告的编制后，财务部 按新企业会计制度的要求着手进行了新中大 20XX年财务会计模块的 初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式 等均按照新企业会计制度的规定， 并针对平时会计核算和报表编制中 发现的问题和不足进行了改进和完善。 如设置“制造费用”明细科目， 并按该科目的费用项目进行了明细核算、 归集和分配， 费用的具体开 支情况现已一目了然 ; 规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明 细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、 现金流量项目的规范化 ; 对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用， 这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当 ; 在配合固定资 产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上， 按照《固定资产 分类与代码》 对固定资产编制了固定资产卡片类别代码， 并在此基础 上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。 XX集团总公司 要求在今年 4 月份全面正式运行新中大财务软件， 而本集团公司财务 部在 3 月份就完全甩掉金蝶财务系统， 正式运行新中大， 结束了长达 半年之久的两套财务软件同时运行的局面。 目前新中大软件已正式与 矿部相，并运行良好。 三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 根据XX集团司企字[XX ]117号文《关于下达〈XX集团20XX 年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和XX司字 [XX ]8号文 《关于下达XX分公司多样化经营二 00 X暨一季度生产经营计划的 通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了XX年财务计划 和可控费用指标。 在财务执行过程中， 严格控制费用，实行刚性考核。 财务部每一季度汇总可控费用的执行情况， 于公司常务会上通报， 针 对每一季度电话费超支的部室、 单位，按超支额扣部室负责人及其他 第一责任人的奖金 ; 对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超 支部分坚决不予核销。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而XX集团总公司 销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一 方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到 公正、透明，先急后缓 ; 另一方面，根据集团公司经营方针与计划， 合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况， 选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向XX集团总部结 算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的 综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量财务部根据公 司差旅费的实际执行情况， 为进一步规范本集团公司工作人员差旅费 开支行为、统一标准，制定了《XX机械集团工作人员差旅费开支规 定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《XX机械集团会计报 告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数 据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从 而逐步提高了会计信息的质量， 为领导决策和管理者进行财务分析提 供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现 的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作 的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。 六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要 求，制定了会计人员岗位职责， 同时要求各岗位会计人员根据本岗位 的职责要求，进行工作总结，岗位