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2021年国际货运代理企业发展策略探讨 关 于 我 国 国 际 货 运 代 理 企 业 发 展 策 略 探 讨 系别： 班级： 姓名： 学号： 相关中国国际货运代理企业发展策略探讨 摘要：中国国际货运代理企业应向第三方物流企业转变，可采取以下具体可行发展策略：实施规模经营，提升企业整体竞争实力；提升服务附加值，以满足用户需求为目标，完善个性化物流服务功效；开发和完善物流信息系统，强化国际业务能力，建立和完善国际网络。 关键词：国际货运代理企业 规模经营 服务附加值 信息系统 长久以来，在中国国际货代市场上十分缺乏一批拥有广泛经营网络、信息技术优异、营销能力突出、含有强大国际竞争力代表性企业，大部分货代企业能够用四个字来概括：“小”、“少”、“弱”、“散”。“小”表现在经营规模小，资产规模小；“少”是服务功效少，专业人才少；“弱”是竞争力弱，融资能力弱；“散”是服务质量参差不齐，缺乏网络或网络分散，经营秩序不规范。这一切，要求我们国际货代业生存和发展定位应向第三方物流企业转变。下面提出具体可行发展策略，期望能够对国际货运代理企业