公关人怎样不被会议拖垮.docxVIP

公关人怎样不被会议拖垮 在公司参加会议的提问、发表意见、总结发言、PPT完整陈述，到出书、讲课，每一次输出都暗暗标志了个人成长 任何机构都开会，公关的会最令人发指。乙方小伙伴們说，甲方爸爸不自己想清楚，总拉着我们开会，开到晚上七八点，散会后我们回到公司继续干活儿。 甲方公关在乙方面前是爸爸，在自己公司是儿子孙子，被老板和各种其他部门拉去开会。在甲方，会多其实是一种成功标志，说明老板和其他部门知道你的存在，希望公关部深度参与核心业务。比较惨的是谁都不找你开会，有什么烂活儿直接甩给你，更惨的是活儿都没的干，不知道干什么，没人在乎你的存在。 开会让公关人，让所有职场人又爱又恨。我认为我们不是怕开会，怕的是开会不说话。 很多年前，我在GE的一位美国高管同事告诉我，他迅速提升自己的窍门就是强迫自己在每个会上都说至少一句话。在讨论自己业务，或者自己不熟悉的业务，特别是有比自己级别更高的领导参加的时候，说一句得体的话，提一个有价值的问题，有多难啊。克服胆怯就要从今天做起，不要留给下次，留到“自己更成熟的时候”。 最近跟创业家、电视主持人，零点咨询创始人袁岳聊个人成长，他说“我家里兄弟姐妹12个，我是最小的一个，家庭会议讨论事情，到我这儿都说的差不多了，我知道自己没有话语权，所以一定要刷存在感，哪怕干点坏事也要让他们知道我的存在。”所以袁老师现在特别