2019年终考核方案(word版).docx

2019 年终考核实施方案 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流 动、优化人力资源配置。 二、考核范围 2012 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工 ( 含派遣员工 ) ，考核时限 为 2019年 1月 1日至 12月 31日。三、考核方式 2019 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组 负责人、部门负责人。 ( 一 ) 一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复 核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报 公司领导审批同意（见附表一） 。 ( 二 ) 一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门 负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分 情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。 （见附 表二） ( 三 ) 各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自 测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三） 。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于 2019 年 1 月 20 日上午 12： 00 前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇 总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政 部经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 1． 2019 年年终考核主要构成为：月 / 季度绩效考核数据、日常表现、 考勤、工龄、上级评价等。 2．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资 * 倍数 * 考核系数（考核表对应系数 * 工龄对应 系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1．月综合工资为该岗位 2019 年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．考核系数说明： 3.1 一般员工考核等级与系数对应关系 考评等级 所占团队总 考评系数 年终考评说明 人数比例 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排 B 50% 1 名，根据各等级所占比例，确定员工考 C 20% 0.9 评等级。 D 10 0.8 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数 =实际年终考评得分 /100 3.3 工龄与系数对应关系 工龄 对应系数 备 注 ≧ 1 年 1 2019 年 1 月入职 1 2019 年 2 月入职 0.92 2019 年 3 月入职 0.83 2019 年 4 月入职 0.75 2019 年 5 月入职 0.67 2019 年 6 月入职 0.59 2019 年 7 月入职 0.5 2019 年 8 月入职 0.42 2019 年 9 月入职 0.33 2019 年 10 月入 0.25 保洁除外 职 2019 年 11 月入 0.18 保洁除外 职 2019 年 12 月入 0.09 年终考核以另外的方式计算 职 在每个月  15 日前入职的，对应系数为本月的系数；每月  15 日后入职 的，对应系数为后一月系数。 4．特殊情况说明 （ 1）对于 2019 年 11 月 15 日后入职保洁及 2019 年 12 月 1 日后入职 的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员 保底过节费为 500 元）。 2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减： ①在 2019 年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣 0.2-1 ； ②在 2019 年时间范围内病假超过 2 个月者，考核系数扣 0.2-1 ； ③在 2019 年时间范围内迟到、早退累计超过 8 小时以及在 2019 年时 间范围内旷工超过 2 天者，考核系数扣 0.2 ； ④ 2019 年度内离职者，无考核奖金。 五、考核结果的运用 （一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的 员工，2019 年薪金提升由员工自行提出， 报部门负责人审核、 行政部复核、公司领导审批后实施。 1． 2019 年度考核得分在 110 分以上者； 2． 2019 年度绩效考核累计 3． 2019 年度绩效考核累计  3 次 105 及以上者； 6 次 100 及以上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据。 （三）用作员工合理流动与淘汰的依据。 六、考核结果的反馈与申诉 1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核 人在考核表中签名。 ．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。 3 ．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的 2 个工 作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。 4．员工申诉，应按管辖权限处理。 七、考核的纪律 1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能