s型曲线和挣值原理及案例.docx

按工程进度编制施工成本计划的方法 ----形象进度 管理 时间---成本累积曲线（S形曲线） 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有 时差的工序或工作，因而 S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由 全部工作都按最早开始时间开 始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的 香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本 支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整 S形曲线，即通过调整非关 键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低 了项目按期竣工的保证率。 14610121416IS 202224 1 4 6 10 12 14 16 IS 20 22 24 26 23 30 52 34 36 J8 1 -2- 4 -4 - —1 1 回填土 -0.1 L 井点和1 成本 100% 17 179.4 14 1 丁 —J / / 1-1 10 -1 7s 0 5 [ / 6 ,1 6 4.1 ? 65 .a 4 1 * 严 「4? 4 2.1 F- .*4 2 .1 1.1 2 126 SO IBO 1閒 14fl 120 40 工期 200 E89.￡ 圏6-5时间一成本曲线 ￡ 悯 Oil ￡ 悯 Oil 图 时间一一成本累积曲线（S曲线） 二、赢得值法5000成本（工程量）S.优化 二、赢得值法 5000 成本（工程量） S.优化 r已完工作预算费用；BCAVP 计划工作预算费用：snvs 已完工作实际费ACAXT r费用偏差* cv 进度偏差：ST 评价指标 评价指标1 费用绩效指数;CPI I进度绩效指数，SPI 1?赢得值法的三个基本参数 x预算x预算（计划）单价（计划）单价（1） 已完工预算费用（ x预算 x预算 （计划）单价 （计划）单价 （2） 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量 （3） 已完工作实际费用（ACWP ）=已完成工作量X实际单价 2?赢得值法的四个评价指标 （1） 费用偏差（CV ）=已完工预算费用（BCWP ）-已完工作实际费用（ACWP ） 当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用。 （2） 进度偏差（SV）=已完工预算费用（BCWP ）-计划工作预算费用（BCWS ） 当进度偏差（SV ）为负值时，表示进度延误。 （3） 费用绩效指数（CPI）=已完工预算费用（BCWP） /已完工作实际费用（ACWP ） 当费用绩效指数（CPI ）＜ 1时，表示超支。 当费用绩效指数（CPI ）＞ 1时，表示节支。 （4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP ） /计划工作预算费用（BCWS ） 当进度绩效指数（SPI）＜ 1时，表示进度延误。 当进度绩效指数（SPI）＞ 1时，表示进度提前。 附注：费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的 适用范围。 例：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/ m3,计戈U 5天完成，计划 每天完成200 m3。到第三天下班时，实际完成工程量 500 m3,实际单价15元/ m3。 计算 BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV 答： BCWS = 600 m3xi0 元/ m3 = 6000 元 BCWP = 500 m3xi0 元/ m3 = 5000 元 ACWP = 500 m3xi5 元/ m3 = 7500元 SV = BCWP-BCWS = 5000-6000= -1000 元 CV = BCWP-ACWP = 5000-7500= -2500 元 图「9某分部工程挣值图 1、某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度 （进度线上方的数据 为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假 定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成 总工程量与计划完成总工程量相等。 某工程计划进度与实际进度表 资金单位：万元 外项工程 避度计划（櫛厂 1 2 3 斗 S 6 7 fi 9 ]0 1] 12 A 5 5 5 5 5 5 5 - S 5 B 4 斗 4 4 斗 4 4 4 4 4 4 | 斗 白 斗 4 C 9 9 9 9 9 7 ■ 9 9 邑 7 7 D 5 5 5 5 …土… 4 _5_ - 4 ■ ■■■■■?■ 4 …土. 4 4 4 E 3 3 3 3 3 3 丄 _ 3 注：----表示拟完工程计划投资； ——表示已完工程实际投资； 表示已完工程计划投资。 问题：1）计算每周投资数据，并将结果填入下表（投资数据