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综掘五区中层干部例会传达和学习情况汇报 9 月 8 日，公司召开了中层干部例会， 9 月 9 日下午碰头会我工 区立即在工区学习室组织全体工区班子、班组长、验收员会议，并安 排每天的值班人员在三班班前会上， 向全体职工传达本次中层干部例 会会议精神，下面就传达落实和学习情况汇报如下： 我工区班子会后认真领会和分析本次会议精神， 全体班子成员共 同制定了有关规章制度， 并对原来的规章制度进行修正改善， 并根据 会议有关要求， 工区班子成员进行了细化分工， 全面落实公司各项会 议要求，要求在传达学习会议上所有班子成员必须发言， 讲出心得体 会，让所有员工都能感受到会议精神。 生产方面。 我工区根据会议通报， 向全员传达了我工区 8 月份的 生产情况， 让员工了解我工区 8 月份的成绩排名， 使员工有很好的定 位，在以后的工作中更好的立足岗位，做好工作。结合各迎头实际情 况，工区要求包头区长和协包技术员及时调整人均效率考核政策， 提 高生产组织效率，狠抓正规循环率，调动施工人员积极性，在保证安 全的前提下， 争取圆满完成公司下达的 9 月份生产任务， 力争超额完 成计划。我工区施工的各迎头，要抓好质量关，并要求各队制定质量 考核办法，对施工质量实施细化考核，全面考核，争取每月验收都恩 能够达标，建成精品迎头，进而建成精品示范区队。 9 月份我工区继 续加强“雨季三防”工作，落实好防治水安全工作，完善好 2301N 皮带机通道下山掘进双泵双电源排水系统和应急排水系统。 抓好顶板 管理，控制好三采运输上山与 2301N 上平巷联络巷迎头伞岩。做好 规程措施管理， 规程措施能够真正起到对现场具有指导意义， 同时落 实无规程措施不生产。对现场操作水平高的员工，加强培养，锻炼成 为金蓝领、首席技师，工区制定“金蓝领、首席技师”活动规划和鼓 励奖励措施，引导全体员工掀起学业务、练技能的高潮，从而在根本 上提高全员的综合素质；抓好“对标”工作，制定相关工作目标和考 核措施，通过对标找到差距，然后迎难赶上甚至超越竞争对手。针对 全员抓煤质活动要求，我工区制定严格的考核措施，出“重拳”治理 煤质，对出现“水炭” 、杂物进系统、大矸石进系统等影响公司出煤 质量的问题， 一旦出现就要立即分析， 并对相关责任人处以开除等严 厉处罚。 安全工作方面。我工区在传达会议上通报了 8 月份我工区“三 违”、停止作业等情况，并加大考核力度，争取 9 月份我工区减少甚 至杜绝“三违”。继续抓好“三反”工作，全面落实各项工作，争取 9 月份“三反”工作取得一个好的名次。针对 8 月份单轨吊事故频发 的情况， 9 月份重点抓好单轨吊的施工质量工作，并按运输专业质量 达标要求进行美化， 保证运输工作安全高效运行。 继续严格落实三级 隐患排查机制和薄弱人物排查机制， 组织职工学习有关制度和违章条 款，提高员工的认识力度， 不能流于形式，每天喷头会值班人员交班 前要通报安监处排查的各项安全隐患，落实整改，全面闭合。提高对 防冲工作的重视，提高防冲工作的监督力度，