网站运营部绩效考核制度.pdfVIP

网站运营部绩效管理制度 前言： 目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立 公司 绩效管理体系， 以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。 一、目的 1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司 核心发展能力； 2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的 薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础； 3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战 略目标的实现。 二、适用范围 1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。 2、试用期内员工考核参照公司《试用期考核管理办法》 。 三、考评周期 月度考评： 以自然月度（每月 1 日-31 日）为考评周期。 季度考评：以每年 1~3 月为第一季度、4~6 月为第二季度、7~9 月为第三季度、10~12 月为第四季度作为考评周期。 年度考评： 以自然年度（每年 1 月-12 月）为考评周期。 四、月度、季度绩效考评程序 季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初） 、绩效辅导阶段（月 中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末） 。 季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图） ： 季度初第一次会议 确定考 评 内容及考评 指标 季度初 确定 绩效计划阶段 每周例会小结、 每月 季度中 绩效监控与辅导 阶段性评估反馈 绩效辅导阶段 季度 绩 效评 估与反馈 季度末 季度末总结性面谈 绩效评估及反馈阶段 季度考 评结果应用 五、绩效考评运用 为公平有效进行绩效考评， 根据网站运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度 考评指标及指标目标值： （1） 网站运营部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标： X 月 X 日至 X 月 X 日）： 岗位 岗位职责 关键成果输出 关键绩效指标 合格目标 挑战目标 按要求成功洽谈 商家初步合作商家指标：每月有效活 关键用户推广 X X+N 商家初步合作数 动两次以上，月报名人数人以上； 商家战略合作商家指标： 1、每月活动 按要求成功洽谈 关键用户推广 数量 2 个以上， 2、月报名人数 60 人 X X+N 网站运营 商家基础合作数 以上， 3. 月报名支付 3000 元以上； 战略合作商家指标： 1.提供赞助赞助活