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公司员工招选聘管理 一、管理流程图 人员招聘管理流程与风险控制 不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限划 具体内 分 容 部门负 综合管 分管领 总办 各部门 总经理 责人 理部 导 会  主要风险点 提示 招 聘 计 划 申 请 流程 计 划 外 人 员 需 求 或 因 员 工 离 职 需 补  开始 按年填写 《年度人员 需求计划 表》 1 开始 填写《用人 需求表》，并 附相关说明 资料 1  2 汇总制定 审核 审议 公司招聘 计划 结束 2 审核 审批 结束  人员需求信息收集不 充分，可能导致招聘 计划制订不符合公司 实际情况，造成人员和资源的浪费。 1 招聘计划制订不合理 或没有经过规范性审 批，可能导致公司盲 目招聘，从而造成人 员闲置。 2 充人员 应聘人 部门负 综合管 招聘领 招聘工 招聘 员 责人 理部 导小组 作小组 监督 小组 开始 根据人员需求 计划或《用人需 填写《应聘 求表》，发布内 报名表》，与 部招聘信息 部门负责人 沟通 内 部 招 聘流程 外 部 招  汇总报名 审批 编制竞聘上岗 信息 活动实施方案 同意 组织竞聘活 动，办理后续 手续 结束 开始 填写《用人需 汇总各部门 需求信息 求表》 同意 制定招聘计 划，联系用人 部门进行招聘 聘流程 根据岗位任 职资格确定 笔试人选 对合格人员 经历、背景 及以前工作 表现情况进 行了解、核 实  进行面试， 在《面试记 录表》中打 分评价 总办会审议 确定试用人 员名单  选择适当的 招聘渠道发 布招聘信息 对应聘信息 进行初步筛 选 过程监督 通知初选合 格人员进行 笔试 组织判卷，通 知通知笔试 合格者进行 面试 组织面试 汇总整理《面 试记录表》 及 考核成绩 新员工到 岗，经过试 用期或见习 期，办理转 正等手续  发出录用通 知，与被录 用人员商谈 薪酬待遇 等，并确认 具体入职报 到时间，将 报到时间通 知用人部门 负责人 结束 相关制度：《人才招聘管理办法》 二、主要内控节点 员工需求计划的确定 员工内部调动的审批 员工招聘的审批 员工入职 三、内控罚则