安全资料及内业资料管理细则整理.pdfVIP

安全资料及内业资料管理细则 一、总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是 在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工 交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程 控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活 动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的 管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和 质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要， 达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际， 特制定本细则。 二、组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理 具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自 分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理，成立内业资料管理领导小组. 3、管理职责； （1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好 各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中