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全面预算管理可不只是做预算 摘要 为了完成新三板挂牌或者上市，企业都需要进行内部规范等准备工作，全 面预算管理就是其中不可或缺的一环。而对于大型企业，大部分公司的预算编 制都会持续一个月以上，几乎所有的部门都会参加，那么花如此大量的人力、 物力做出来的预算对于公司的营运究竟能起到什么样的作用？ 正文 为了完成新三板挂牌或者上市，企业都需要进行内部规范等准备工作，全 面预算管理就是其中不可或缺的一环。而对于大型企业，大部分公司的预算编 制都会持续一个月以上，几乎所有的部门都会参加，那么花如此大量的人力、 物力做出来的预算对于公司的营运究竟能起到什么样的作用？铂略财务培训本 次将通过案例深入解析全面预算管理对企业经营的支持作用，明确预算工作的 价值所在。 案例 某个大型的跨国性的外资企业1997 年进入中国，整个公司看上去忙忙碌 碌，刚进入中国市场的时候看上去很赚钱，没有进入到这个企业的人员都有这 样的感觉。但当新任财务总监2010 年来到这个企业，发现该公司账面实际结果 令人震惊，初始投入的3 千万美元资本换来的账面全是债权、费用，在外界看 来这么好的一个公司居然账面高额亏损。 究其原因，就是该公司进入中国以来从没有做过预算，所以没人