供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解决措施.docxVIP

供热管网及换热站改造工程工期的保证措施延期的解 决措施 一、工期的保证措施 1、工期目标 本项目施工工程计划开工日期 2017 年 7 月 24 日，计划 竣工日期 2017 年 10 月 08 日。 2、工期保证体系及组织机构 为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构， 项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员 组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能 力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理 任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完 善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度 上、防范措施上保证总工期的实现。 1）以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上 的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化 调整，保证总工期目标的有序实现。 充分利用我公司近年来在供热管道及换热站改造工程 建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标， 合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得 实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分 解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实 行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2）以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。 根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。 3）采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管 理。 根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其 是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的 网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期 目标的实现。 在过程控制中， 实行施工进度报告 （日报、 周报）制度， 掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进 度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。 通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学 性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科 学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科 学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正， 确保工期目标。 4）在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。上场后，积极围绕业主要求组织开展建设居住建筑供热计量及节能改造工程重要意义的宣传教 育，增强所有参建人员的荣誉感、 责任感、 使命感、 成就感， 凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。 过程中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，将行政管 理措施和思想动员工作有机结合，样板先行，加强相互观摩 评比，结合奖罚措施，确保参建全体人员始终保持旺盛的活 力，达到掀起施工高潮，加快施工进度的效果。 3、保证工期的措施 中标后，本投标人将做到“三快”即：进场快、安家快、 全面展开施工快。抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高 潮，确保工期目标的实现。精心编制实施性施工组织设计， 科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调 整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程 按期完成。 1）加快协调，确保图纸供应，派专人与设计院不断沟通，使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。 2）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足客运专线技术条件要求。及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。贯彻重点先行的原则，强化 关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中 及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。 3）借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。计划管理部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。 4）选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理 和技术工作。施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行 专业化施工。正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和 施工工艺操作培训，学习国内外供热管道改造施工方面的新 技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟 练掌握供热管道改造工程技术标准、施工技术、检验检测方 法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使 用性能，提高施工技术水平和科技含量， 不断加快施工进度。 5）积极采用国内外先进的施工机械设备和施工技术，根据工程规模配备足够的资金，确保工期目标的有序实现。 6）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考 核与奖惩制度； 定期召开项目管理会议， 协调现场工序接口， 加强施工调度工作，及时解决问题，使各