现代工业企业管理_2.pptVIP

费用 销售收入线 S 销售 收入 盈亏平衡点 盈利区 总费用线 亏损区 固定费用 产量（销量） 盈亏平衡点的计算 盈亏平衡时： 销售收入＝总费用 P × Q=F+Q × C V F Q ? p ? C v P--- 销售价格 Q--- 产销量 F--- 固定成本 C V －－单位变动成本 例：某企业计划明年生产某种产品，售价 为 1000 元，销售量为 48000 台，固定费用 3200 万元，变动费用 2400 元，求盈亏平 衡点产量？ 解：Q ? ? 64000 （台）1000 ? 48000 三、风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生， 但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则： 设益损值表为（ a ij ) m × n , a ij 为第 i 个方案在第 j 个状 态下的益损值，各状态发生的概率为 p ，则为 第 i 个方案的收益值为 ： ? p j ? 1 n j a ij i ? 1 , 2 ,...... m 然后从这 m 个期望值选 最大的期望收益值， 作为首选反复案 例：已知企业某种产品的月销量为 0 件、 10 件、 20 件、 30 件、 40 件，发生的概率分 别 0.1 、 0.2 、 0.4 、 0.2 、 0.1 、。根据以往 的经验，每月销售 10 万件企业可以获利 10 万元，而积压 10 件则亏损 10 万元。若 企业可行的月产量为 0 件， 10 件， 20 件， 30 件， 40 件，求期望收益最大的方案。 (-10 × 0.1)+ (50 × 0.2)+(50 × 0.4)+(50 × 0.2)+(50 × 0.1)=44 益损值 状态 0 方案 10 0.2 0 20 30 40 0.1 0 50 0.1 0 0.4 0.2 0 50 0 50 A(0) A(10) A(20) 期 望 值 0 44 － 10 50 － 20 40 100 100 100 76 A(30) A(40) － 30 30 － 40 20 90 80 150 150 84 140 200 80 max 决策树在决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、 自然状态概率、极其条件损益，然后计算各方案 的期望损益值，进行比较选择期望损益值优的方 案。 决策树的构成 ： 概率 分枝 条件损 益点 方案 分枝 决策 点 自然状 态点 14400 1 试验 12000 － 3000 0 不试验 好 0.6 出油 34000 5 0.85 24000 钻井 不出油 3 － 10000 0.15 不钻井 40000 0 0 不好 0.4 出油 4000 钻井 6 0.1 不出油 4 － 10000 0.9 不钻井 40000 12000 2 钻井 22000 出油 7 0.55 不出油 － 10000 0.45 不钻井 0 0 40000 0 0 第二章 现代工业企业经营管理 第一节 现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体， 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力。 二、企业类型 1 、根据生产要素所占的比重可将企业划分为： 劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2 、根据企业财产的组织形式可将组织划分为： 业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1 ）法人资格 2 ）两权分离 3 ）有限责任 4 ）治理结构合理 第二节工业企业的经营战略 一、企业经营战略的概念 ? 彼得 ? 德鲁克：“战略就是管理者找出企业所 拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什 么。” 钱德勒：“确定企业基本长期 目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资 源分配。” ? 迈克尔 ? 波特：“所谓竞争战略就是创造差异 性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以 创造一种独特的价值组合。” 企业经营战略的特点： ? 全局性 ? 长远性 ? 竞争性 ? 应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容 企业经营战略的制定 提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么 战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析 战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 战略规划 产品组合 职能组合 资源分配 战略实施与战略管理 战略与组织结构 战略与文化 战略实施效果的反馈 2 、战略分析 1 ）市场细分 —— 按一个影响需求的因素分 或按两个以上的影响需求的因素分。 2 ）行业组织分析 绝对集中度 行业壁垒： 生产方面、营销方面、技术方面、资源方 面、政府政策方面 3 、竞争对