2020年【5s推行手册】新5s活动推行手册.docxVIP

“S”推行手册 目录1.前言2. 5S的定义与目的3. 5S的效用4.推行步骤5.推 行要领6.“要”与“不要”物品的判泄标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8. S的 检查要点一一办公室9. S的检查要点一一生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.S 的评分讣算方法12. S的评比13. S推展手法（实施技巧）14.文件的S 15. S检査内容 与考核标准16.现场管理制度17. S的常用表格前 言人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、 明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良 好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步 骤及其要领，公司综合管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手 册勒学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进 公司的5S活动从“形式化”走向行事化”，最后向‘习惯化”演变，以达公司“以人为本, 永续经营”的宗旨。 一、S的定义及目的S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITOO、淸扫（SEISO）、淸洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）,因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 泄义区分“要”与“