全员安全管理责任分工手册.docx

免费获取更多精彩资料，请扫描左侧二维码关注微信公众号“安全生产管理” 全员安全管理责任分工手册 XX有限公司 免费获取更多精彩资料，请扫描左侧二维码关注微信公众号“安全生产管理” 目 录 一、 安全管理1 二、 文明施工2 三、 脚手架工程4 四、 卸料平台6 五、 临时用电7 六、 安全防护8 七、 大型设备9 八、 吊篮11 九、 模板工程13 十、施工机具14 十^一、基坑工程15 十二、钢筋工程16 十三、外保温工程17 十四、砌筑粉刷工程18 十五、场内机动车辆19 免费获取更多精彩资料，请扫描左侧二维码关注微信公众号“安全生产管理” -、安全管理要点与责任人之安全管理 序号 分项 管理内容 责任人 关注要点 时间点 1 安 全 管 理 安全生产 责任制及 考核 事业部负责人、项 目经理 事业部编制制度并灌输给每个管理 人员。事业部负责人考核项目经理、 项目经理考核管理人员 每月进行 安全策划 事业部负责人、项 目经理、技术负责 等项目全体人员 事业部负责人组织策划项目安全组 织机构、安全管理方法、各项标准化 建设投入等 项目开工前 作业人员 入场教育 生产经理、班组长 人员进场告知安全员及宿舍管理人 员 人员进场 安全员、宿舍管理 人员 进场人员三级教育、花名册登记（不 超过55岁）、特种作业人员审查上岗 证、体检（血压、心电图），合格后 分配宿舍 人员作业前 安全教育 项目经理、安全经 理、班组长 项目部在进场、周、月、节假日进行 安全教育（安全体验区、安全会议 等），班组长每日教育 人员作业 前、定期 安全检查 项目经理、技术负 责、生产经理、安 全经理、班组长 项目经理组织、由技术、生产、安全、 分包等参与的每周检查， 发现问题后 由生产经理、班组长负责整改、安全 员检杳整改结果。 每周 安全员 每日巡查，发现问题立即要求班组长整改 每日 其他管理人员 发现隐患及时整改消除，阻止违章指 扌车和违早作业。 平时 应急预案 项目经理、技术负 责、生产经理、安 全经理、班组长 由项目经理组织，技术负责人编制； 项目经理审核；项目安全经理负责教 育和演练 项目开工时 编制、定期 演练 分包管理 事业部负责人、项 目经理、安全经 理、技术负责 事业部负责人组织队伍进场前审查 队伍技术水平和资质，符合要求后签 订合同。 队伍进场前 安全经理 进场后，安全经理收集相关资质（营 业执照、安全生产许可证、资质证书） 和作业人员证书、安全生产协议。安 全员对进场器具进行验收。技术负责 人负责进行交底。 进场时  免费获取更多精彩资料，请扫描左侧二维码关注微信公众号“安全生产管理” 安全管理要点与责任人之文明施工 序 号 分 项 管理内容 责任人 关注要点 时间点 2 文 明 施 工 企业形象 布置 项目经理、技术负 责人、 项目经理组织策划、 技术负责人负责 编与，各临时设施布置位置及做法， 同时符合企业 CI形象标识。 项目开工前 生产经理、安全经 理 按照方案要求的位置及做法进行布 置。 项目开工时 材料堆放 项目经理、技术负 责人 项目经理组织策划、 技术负责人负责 编写，加工场和材料堆放位置。 项目开工前 生产经理、各班组 长 在过程中严格按照布置图设置 平时 垃圾清理 技术负责人、生产 经理 选择楼层垃圾通道设置位置及现场 垃圾堆放区 标准层施工 时 生产经理 组织人员用旧模板钉制垃圾通道， 砖 砌垃圾堆场 标准层施工 时 各班组长 现场主干道路每天专人打扫。泥工或 清理组组长组织人员及时清理楼层， 要求每层排架材料等清理完一天内 将垃圾清理完；砌筑班组长负责人每 天工完料净。各加工场由各班组长每 天下班前打扫。 每天 生产经理、安全经 理 每天监督现场清理状况 每天 生活区 机电班长 电线排设：宿舍内设置电子限流器、 自助烧水区单独放线。 开工前，前 期布置阶段 住宿人员和清理 人员 清理：每个佰舍由住佰人员每天打 扫。卫生间、场地由专人每天打扫。 每天 生产经理、安全 员、班组长 班组长每天监督自己班组宿舍内卫 生。生产经理、安全员每天监督场地 和卫生间卫生。 每天 项目经理、生产经 理、安全经理、机 电班长、班组长 项目经理组织定期（每周）检查宿舍 内用电情况、有无私拉乱接，宿舍卫 生情况。 每周 消防设施 技术负责人、安装 或机电班长 技术负责人组织编制消防方案， 包括 消防器材的型号和数量，消防水箱、 消火栓的位置，水管的直径 项目开工前 项目经理、公司总 工 审核消防方案 消防设施布 置前 技术负责人、安装 或机电班长 技术负责人组织申报材料，包括名 称、型号、数量等 备料阶段 材料员 按照申报单要求购买国标材料 备料阶段 ait蛍? □ □ □ 免费获取更多精彩资料，请扫描左侧二维码关注微信公众号“