下半年对标管理开展思路1.docx

下半年对标管理开展方式 （一） 对标活动原则 1、 企业对标： 以打造“液压支架西北第一基地”为企业战略远景目标 对标企业“ **煤矿机械有限责任公司” 2、 以系统开展对标：安全生产管理、技术研发、质量管理、人 力资源管理、项目建设。 3、 坚持企业部门对口对标，各部门选取对标单位相应部门制定 适宜达标目标。 4、 各对标活动与各单位考核指标挂钩。 5、 达标要求：在产品研发、品牌建设、安全生产、现场管理、 工艺水平、岗位技能、节能减排等方面取得显著效果（通过量化考核 体现）。 （二） 对标管理重点 以对标管理活动为工作主线，重点围绕生产安全管理、质量管理、 技术管理、科技创新、项目建设、人力资源等方面，在全员参与的基 础上，对各标杆指标要素区分主次，突出重点，向先进标杆学习，在 学习中确立其自身的标杆优势。 生产安全管理：整合成立以生产安全部，职责负责统一组织指挥， 下达计划生产任务给各分厂，协调、组织调研解决产能不足问题，保 证安全生产，提咼现有设备的利用率，有效控制成本，实行快速准确、 管理精细、责任明确的管理运行模式。 对标部门：**生产部 对标重点： 1、 完善生产计划调度，提升产能，提咼产品质量； 2、 有效控制成本，细化成本核算； 3、 加强现场管理，开展6S管理； 4、 有效降低材料库存、在制品及采购成本； 5、 组织对各分厂的生产能力、设备状况等进行盘点分析，并