上海三菱的erp成功之路案例分析.docx

管理信息系统作业 上海三菱的ERP成功之路案例分析 组长：庞希洋(1002030225) 组员：伍宏林(1002030210) 白银松(1002030215) 南燕飞(1002030220) 殷克勤(1002030231) (1 ) 该公司ERP言息系统的成功实施的关键要素有哪些？ 选对软件是成功的第一步，走通流程也只是20%勺成功，做到人人在用， 也就是所说的“上线”只能算成功了 60%，只有学会用系统提供的信息进 行正确决策，改革不合理流程，见到效应，才基本算是 100%成功。 信息系统为三菱解决了什么问题，带来那些效益？ 解决了生产的管理与计划的制定成为企业进一步发展壮大的瓶颈的问 题。上海三菱在不增加员工的情况下，平均每年高达 80%勺产量增长 率。上海三菱认为提高综合竞争能力才是企业信息化给企业带来的最 大效益。 三菱ERP建设中采取什么方法和步骤？分析这种方法的优缺点。 简入难, 步骤为:采取了步步为营的方法，三菱的成功还归功于它实施一开始定下的 “由 由浅入深，分步实施”的信息化实施原则。 简入难, 步骤为: 1派人员对别的企业进行调查， 2组织领导小组，工作小组，模块小组的成 进行人员培训 4 ERP勺初步实施， 5 实施后的后期调整。 这种方法的优点表现在：降低了应用的风险，也减小了变革的幅度和 因此带来的阻力。 缺点则是：有些细节问题没有处理好，最终导致整个