不同年龄段员工如何进行管理.docx

不同年龄段员工如何进行管理？ 管理是一个相互作用的过程，管理对象不同，所采取的管理方式也应当有所 区别。因此，在进行人员管理的时候，通常会将管理对象按照一定的标准划分为 不同的群体，并根据不同群体的主要特征选择相对应的管理方法， 尤其是在出台 某些政策时，这种划分非常有意义。 在对管理对象进行区分时，从不同的角度出发，可以划分为不同的类别。比 如，可以按照层级进行划分，也可以按照岗位类别划分，还可以按照学历层次等。 不同的划分标准得出的群体归类，其共性特点会有所不同。 从提高管理有效性的角度来看，按照这种划分标准所形成同一群体，其与管 理相关的特征方面应当具有较强的一致性。通常而言，决定管理方式的主要特征 包括个体的工作经验、工作能力、需求、价值观等。如果从这几个方面来考虑， 按年龄划分形成的同一群体在这些特征方面具有较强的一致性。 其实一度很火的 80后员工管理、90后员工管理，其背后其实也是遵循这一道理：不同年代出生 的人，其性格特征以及在当下所处阶段的需求有所不同， 因此所采取的管理方法 会有区别。 一、不同年龄段员工的特点 要明确不同年龄段人员的管理方式， 首先得明确不同年龄段人员的特点。 综 合员工工龄、出生年代（比如80后、90后等），可以将员工按照年龄大致分为 下列几个阶段： 25岁以下员工，处于这一年龄段的员工全部都是 90后，他们大部分人处于 刚毕业不久、还正在从