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设备管理的意义 企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 　　提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。 (1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。 (2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。 (3)减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。  TPM两大基石 四.TPM的自主保全 自主保全活动的体系建立 自主保全的活动原理 自主保全的成功战略 TPM小组活动看板 可视化管理活动 事例 事例 五.分厂设备检查存在的问题 各车间存在的问题点 案例分析 起重设备专项案例分析 六.亮点展示 液压分厂TPM推进原则 TPM活动的最终受益者是员工 漓泉啤酒厂的TPM现场 TPM第一阶段：清洁维护设备和现场 设备维护基本工作： 清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形