人力资源管理的职责.docxVIP

人力资源管理的职责 1把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2引导新雇员进入组织熟悉环境; 3培训新雇员适应新的工作岗位; 4提高每位新雇员的工作绩效; 5争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系; 6解释公司政策和工作程序; 7控制劳动力成本; 8开发每位雇员的工作技能; 9创造并维持部门内雇员的士气; 10保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。 1在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。 2在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。 3在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。 4在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。 5在管理手段[2]上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 6在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策。 人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证，加里·德斯勒把它概括为六个方面： 通过计划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和