高级物流师串讲(10往27).pptVIP

职业 功能;二、 供应链管理;三、 物流系统规划; 四、 物流战略管理; 五、 培训与 指导;ABC例题1; 每种商品年销售额Q;解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。 A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存10-15% B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25% C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存60-65%;按照五个步解题： 1、数据收集，采用题目给定数据 2、统计汇总，作出“汇总表” ;每种商品年销售额Q;(3) 根据ABC分类标准, 编制ABC分析表;(4) 绘制ABC分类管理图;(5) 对A类库存物品管理方法 每件物品皆作编号。 尽可能正确地预测需求量。 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。 严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。 对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。 货品放置于易出库位置。 实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。 A类物品采购由高层主管审核。 ;ABC例题2;汇总;A类;仓储计算例题1;解：(1)依题可知，该仓库被分隔成四块区域，每块区域长：(42－2.6－0.8