高级管理学--4敏(学员).pptVIP

;领导不等于管理 从工作的主体来看，领导工作是管理工作的一部分，是担负领导职务并拥有决策指挥权的那一部分管理人员。 从工作的客体来看，管理的对象通常包括人、财、物等多种生产要素，而领导工作的对象往往只能是人。 从工作的手段和方法来看，管理包括计划、决策、组织、协调和控制等，而领导工作则主要是大政方针的制定、人事安排和对于各种活动的协调等。;2、领导的作用和原理;9.2 领导理论;这种理论研究的前提假设是，领导者的个人 特质是决定领导才能的关键因素。;通用电气???心领导要素;韦尔齐告戒管理者;品质理论的缺陷;领导行为理论;领导行为连续一体理论;领导行为连续一体理论;领导双因素理论;四分图理论（二维构面理论）;布莱克（Robert R . Blake）莫顿（Jane S. Mouton）提出了管理方格理论。将领导行为的两个坐标进一步细化，形成 81个方格，并指出了五种典型的领导方式： 1-1 类作风 —— 贫乏型管理 9-9 类管理 —— 团队式管理 1-9 类管理 —— 乡村俱乐部式管理 9-1 类管理 —— 任务型管理 5-5 类管理 —— 折衷式管理 ;9 8 7 6 5 4 3 2 1 ;利克特的四种管理方式;3、领导权变理论 ;权变领导理论中较有影响的是：;（2）情境理论; 何塞和布兰查把成熟度分成四个等级 不成熟（M1）：下属