高级人力资源管理(厦大殿mba学员)--刘喜才.pptVIP

一、引子：企业的两大经营活动;中国管理者面临的主要挑战;在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题;企业怎么做才能成为“百年老店”？;二、人力资源管理的风险 ;要 素; 团队和人才;获取竞争优势的两条人力资源线路;经营业绩=企业战略×企业组织能力 组织能力=领导力+员工素质能力 ;您的企业中----- 人力资源管理对企业竞争力的贡献有多大？;四、人才的选拔、培养和梯队建设; 如何寻觅、鉴别、吸引优秀人才？ （1）引凤计划;人才跳、跳、跳…..; 书到用时方恨少，人到找时才知难;如何甄选人才;招聘的两大要点; （2）攀登计划;“小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备”;莫让老板累死 员工闲死;问题描述;问题描述;培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出” ;【《韩非子》8经48《主道》】：“力不敌众，智不尽物。与其用一人，不如用一国，故智力敌而群物胜。揣中则私劳，不中则在过。下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。” 君主一人力不能敌众，智不能知晓一切。与其用自己，不如用全国的力量，因此群体无论智力还是力量都远胜个人。独自一人承担工作精疲力尽，不做就要出问题。因此，下等君主用尽自己的能力，中等君主用人尽别人的力量，上等君主充分运用下属的智慧。 诸葛亮虽然很聪明，但管理无方，“事必躬亲”，把自己活活累死。（可怜的阿斗，以父事之）;