建筑工程施工计画书章节架构探讨之研究.docVIP

建築工程施工計畫書章節架構探討之硏究 硏究生：洪五爵 指導教授：曾惠斌 一、緒論 一個成功的工程，所追求的不外乎是進度如期、品質如式、成本如度、環境如常以及安 全無虞。但施工過程屮，施工單位或協力廠商與小包該如何有效的達成這五項方針？而業主 與監造單位除合約、圖說、規範外，在施工過程屮乂有什麼標準可以用來督導廠商每日按部 就班施工之依據呢？ 品質管理大師 W. Edwards Deming 在 1950 年代所提出的 PDCA (Plan、Do、Check、Act) 管理循環，點出Phn (計畫)爲提升品質管理的第一步；而余振銘(2000)針對國內1000家 營造埸所做之問卷調查發現，要提升國內營造業競爭力之關鍵因了屮，在施工技術因了內， 排名第一的影響因子爲建立完善的施工計畫。可見在開工前由廠商提出完整的施工計畫，並 在各分項工程進行前，按時程提出分項工程施工計畫，一方面，廠商所有的專案人員與協力 廠商得以根據規劃內容，從容不迫的確實執行各項必要活動而不會雜亂無章，另一方面，業 主與監造單位也有日常督導、考核施工廠商的明確依據，可以預見問題的發生，預警與協助 廠商解決問題，或提前籌畫替代方案，而不致在進度嚴重落管理失序之後一籌莫展。 施工計畫乃爲諸多現場施工管理活動之來源，管理者願意在施工計畫階段投入足夠的人 力與資源，規劃合理順暢的施工程序與詳細的步驟，預測施工過程屮可能產生之問題並硏擬 對策，對諸多的人、事、時、地、物、錢等變數都能充分掌握，考慮本末、始終、先後並妥 善計畫，則施工階段的各層級管理者當較易做好現場的管理活動，而順利圓滿達成前述之五 大指標任務。 透過與業界先進的訪談，發現日前國內施工計畫在執行上面臨了幾點問題： 實務面： 無經驗之承包商無法提出完整之施工計畫 施工計畫書各家內容不一，良莠不齊 非工程專業之業主無要求承商撰寫內容之參考 法規面： 國內相關規定對於施工計畫書內容規定較爲簡略 中央與地方規定不一，造成承商撰寫時須多方配合 故本硏究主要之硏究目的爲以下兩點： (D提出完整之施工計畫書章節架構 (2)探討影響施工計畫書架構之因子，並建立其所對應之架構內容 二、文獻回顧 二、文獻回顧 2.1建築工程 本硏究針對建築工程之施工計畫書章節架構進行分析硏究，因此工程範圍限制在建築工 程中。根據行政院公共工程委員會，「公共建設工程經費估算編列手冊」中依工程性質分類， 建築工程包含了:國民住宅、住商大樓、辦公大樓等。 石正義(2004)另外根據林家煌 石正義(2004) 中將建築物依用途區分爲：住宅、集合住宅、醫院、學校、體育館、集 會堂、展場、百貨公司、旅館、宿舍、工廠、辦公大樓、店鋪、圖書館、停車場等。 因此，本硏究所分析之建築工程範圍涵蓋了一般之大樓，包括了國民住宅、住商大樓、 辦公人樓、醫院、體育館、停車場或其他用途之建築工程。 2.2國內相關法規與制度 本硏究蒐集國內對施工計畫書之相關規定，進一步加以整理比較後，整理如下表所示:表1國內相關規定比較表 相關 規定 台灣省建 築管理自 治規則 各地方建 築管理自 治條例 台北市建 築管理自 治條例 高雄市建 築管理自 治條例 台北縣建 築管理規 則 危險性「 作場所審 查暨檢查 辦法 監造計畫 製作綱要 各機關辦 理公有建 築物作業 手冊 規定 內容 工程槪要 工程槪要 工程槪要 工程槪要 工程槪要 工程槪要 工程槪要 X 工地組織 工地組織 工地組織 工地組織 X X X X 施工程序 施工程序 施工程序 施工程序 X 施工程序 施工程序 X 施工進度 施工進度 施工進度 施工進度 X X 施工進度 施工進度 施工方法 施工方法 X 施工方法 X 施工方法 X 施工方法 假設工程 假設工程 X 假設工程 X X 假設工程 假設工程 工地配置 工地配置 工地配置 工地配置 X X 工地配置 工地配置 安土術生 安全衛生 安全衛生 安全衛生 安全衛生 安全衛生 安全衛生 X 環境保護 環境保護 環境保護 X X X 環境保護 X 廢棄物 廢棄物 廢棄物 廢棄物 廢棄物 X X X X X 工地調査 X X 工地調査 品管計畫 X X X 變更設計 X X X X X 表2國內相關規定比較表（續） 相關 規定 台灣省建 築管理自 治規則 各地方建 築管理自 治條例 台北市建 築管理自 治條例 高雄市建 築管理自 治條例 台北縣建 築管理規 則 危險性「 作場所審 杏普檢杳 辦法 監造計畫 製作綱要 各機關辦 理公有建 築物作業 手冊 規定 內容 X X 品管計畫 X 品管計畫 X 交通維持 X X 緊急防災 X 緊急防災 緊急防災 X 分項計畫 X X X X 交通維持 X X X X X X X X 監造計畫 X X X X X X X X 分項計畫