人事0009 员工转正、考核评价表.docVIP

投资集团有限公司 员工转正考核评价表 填表日期 2016 年 7月 4 日 姓名： 性别： 所属部门： 职位： 试用期：年 月 日至 年月 日 试用期考勤 (人事行政部填写) 试用期考勤： 全勤 □ 迟到 次 事假 天 病假 天 试用期考核（直接领导填写） 试用期考核包括工作态度、工作技能和工作表现等项目，请根据其表现客观公正的评估。 分值说明： 1 .不符合要求 2 .基本符合，并须改进 3 .胜任 4 .良好 5. 优秀 工作态度： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 请根据该员工对工作的热情、认真态度以及改进绩效的意愿等方面给予相应的评价。 专业技能： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 请根据该员工对其职位所要求的专业技能的理解和掌握运用程度给予相应的评价。 沟通能力： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 沟通能力包括语言表达和书面写作两个方面，请从该员工是否能清晰明确地表达各种 信息、建议等方面给予相应的评价。 工作能力： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 请根据该员工是否能按时并保质保量地完成各项工作任务给予相应评价。 工作积极性与主动性： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 工作积极性与主动性是指该员工是否愿意并能够主动地去发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题。 应变能力： 分值：□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 应变能力是指适应变化与学习新工作技能的能力。 合作能力： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 合作能力是指与同事协同工作的能力。还表现在主动支持他人工作，在同事之间营造良好的工作氛围等方面。 销售业绩（销售人员适用）： 第一个月业绩：目标销售额 ， 实际完成销售额 ； 第二个月业绩：目标销售额 ，实际完成销售额 ； 第三个月业绩：目标销售额 ，实际完成销售额 ； 管理能力（经理以上人员适用）： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 管理能力包括对本部门工作的计划、组织、指挥、控制以及激励下属完成工作目标等。 人力资源开发能力（经理以上人员适用）： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 人力资源开发能力是指履行本部门的权力与职责，指导培训下属，为下属提供职业发展机会，帮助下属改进绩效的能力。 领导能力（经理人员适用）： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 领导能力是指影响力、决策力、制订与分解目标、制订绩效标准、建立与管理团队的能力 试用期考核结果 □ 建议提前 月转正 □ 同意按期转正 □ 建议延期 月转正 □ 建议解除劳动合同 部门负责人评价： 签字： 年 月 日 人事行政部意见： 签字： 年 月 日 说明：1、本表由人事行政部或部门经理在新员工转正日之前13天填写并与本人面谈完毕审批。 2、如建议提前转正，此表可在新员