《现代生产管理学》教学大纲v3.0.docxVIP

《现代生产管理学》教学大纲 课程名称：现代生产管理学 课程类别I:专业类 课程类别II :管理类 总学时：16 + 1 一、教学目的 理解生产现场的主要业务过程及现场管理优化方法； 从生产制造执行层面，了解和掌握生产计 划下达到车间后的运行与管理控制策略及方法； 理解和熟悉合理的生产组织形式、 车间级生产作业 计划的编制方法、生产过程控制等相关基本概念和基本方法；了解信息技术时代生产管理的综合解 决方案；结合其他专业课程的学习，深入全面了解离散制造行业的生产业务知识。 二、 先导和后续课程 先导课程：《物料管理入门》 后续课程：《U9生产制造》 三、 学生用教材 《现代生产管理学》 第三版 潘家轺编著清华大学出版社 2011年 四、课时分配（每讲 4学时） 讲次 重难疑点 早节 知识点 教学 要求 1 重点： （1） 现代生产管理的概念 第一讲 现代生产管理概述 （2） 生产管理的研究对象 1.1现代生产管理基 现代生产管理的概念 熟悉 （3） 生产过程的空间组织 本概念 生产管理的研究对象 理解 （4） 生产系统的功能 制造业基本的生产经营活动 理解 （5） 生产类型的划分 1.3生产过程组织 生产过程的概念 熟悉 难点： 生产过程的构成 理解 （1） 生产工艺专业化 生产工艺专业化 熟悉 （2） 产品对象专业化 生产工艺专业化的特点 :理解 疑点： 产品对象专业化 熟悉 产品对象专业化的特点 理解 生产系统的合理布局 了解 1.4生产系统的功能 生产系统的功能目标 理解 与结构 生产系统的结构 理解 生产系统结构与功能的关系 理解 1.5生产类型 生产类型的划分标志 理解 不冋标志下生产类型的划分 熟悉 加工装配与流程生产的特点比较 理解 不冋生产类型生产管理的特点 理解 1.6现代生产管理的 现代生产管理的主要特征 了解  主要特征 2 重点： 产能的概念 可用能力及计算方法 负荷 第二讲 生产能力规划与计算 5.1生产能力的概念 产能的概念 熟悉 产能管理 理解 能力需求计划 期量标准 难点： (1) 订单模拟排程 疑点： (1) 批量与其他期量标准 的关系 产能计划的内容与步骤 理解 5.2生产能力计算 可用能力及计算方法 理解 负荷 熟悉 工作中心的定义及作用 熟悉 能力需求计划的输入 理解 能力需求计划流程 熟悉 订单排程模拟 理解 能力需求计划差异的解决 理解 9.5生产作业计划的 期量标准 期量标准 熟悉 大量生产的期量标准 理解 在制品定额 理解 批量与生产间隔 熟悉 生产周期与提前期 理解 几个特定期量标准之间的相互影响 理解 成批生产中零件在工序间的移动方 式 理解 3 重点： 生产作业控制的主要 过程 排程 物流平衡与能力平衡 瓶颈资源生产作业计 划编制方法 难点： (1) 根据负荷率确定瓶颈 疑点： (1) 物流平衡与能力平衡 第三讲生产作业控 制 不冋生产类型下生产作业计划的特 占 八、、 理解 生产作业控制的目标 熟悉 生产作业控制的主要过程 熟悉 数据需求一一计划文档 熟悉 数据需求一一控制文档 熟悉 排程 理解 执行计划 理解 输入输出控制 理解 作业排序 理解 排序规则 了解 关键比率 理解 11.3 TOC计划系统 约束理论的基本思想及原则 理解 物流平衡与能力平衡 :掌握 绳鼓理论 理解 根据负荷率确定瓶颈 熟悉 瓶颈资源生产作业计划编制方法 熟悉 生产作业完成情况考核 理解 4 重点： 第四讲信息化时代  (1) (2) 成组技术 推式生产与拉式生产 生产管理的综合解决 万案 的特点 并行工程的概念 理解 (3) MES的理念及定位 并行工程的本质特征 理解 (4) 大规模定制 CAPP的概念 理解 难点： CAPP的主要构成形式 了解 (1) 看板的作用 成组技术 熟悉 疑点： 制造工艺相似性 熟悉 推式生产与拉式生产的特点 熟悉 拉式生产的计划过程 理解 看板的作用 理解 设备管理的概念 了解 设备管理的内容 了解 MES的理念及定位 熟悉 MES的基本功能 理解 大规模定制 理解 网络化制造 :了解 绿色制造 了解