冶金工程所所长竞聘演讲稿.docxVIP

冶金工程所所长 尊敬的各位领导、各位评委： 我院这次机构调整改革，对新设立机构的部门负责人采取公 开竞聘的方式招聘，为全体干部职工提供了一个公平竞争的环 境，我非常拥护，并积极参与竞争。 同时感谢院领导和同事们给 了我这次难得的机会。 一、我竞争的条件： 按照公布的《专业所所长职位说明书》 规定的任职资历，我 认为，自己具备以下条件： 1、 原则性强，有责任感，具有全局意识。 工作中，我时刻注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思 想进步，对工作富有责任感， 具有全局意识，深受院领导和同事 们的信任。 2、 奉献无悔。 在冶化所稀有室工作，我经常加班加点，但从来没有向领导 诉苦，也从来没有开口向领导要过补偿，力求按照“视名利淡如 水，看事业重于山”的原则来做人做事。 3、 具有强烈的事业心，办事严谨、细致。 我具有强烈的事业心， 十多年的工作经验，培养了我处理问 题小心谨慎、周到细致的工作作风， 工作中能够妥善处理一些棘 手的事情。 4、 具有娴熟的专业知识，了解业务流程，熟悉设计质量体 系标准。 参加工作12年来，我主要从事半导体材料及稀有金属的科 研和工程设计工作，使我对相关的业务流程和设计质量体系标准 有了较为娴熟的掌握，同时培养了自己质量控制能力。 作为总设 计师、专业负责人及主要设计者，主持和承担过大、 中型项目高 阶段设计40多项；施工图设计10多项，具有从厂址选择、项目 建议书、可行性研究、初步设计、施工图、施工安装、试车投产、 试验研究等全过程的经历。多次获全国优秀工程奖和部级优秀工 程等奖项。扎实的专业知识，为我做好下步的工作奠定了坚实的 基础。 5、 具有较强的团队建设能力和组织协调控制能力。 我历任冶金二所半导体材料室室主任、 冶金化工所稀有金属 及半导体材料室室副主任、主任等职务。 7年的领导工作，使我 积累了一些基层管理经验， 具备了较强的团队建设能力、 沟通能 力和组织协调控制能力。 我所在的集体是一个团结、 特别能战斗 的集体，每位员工集体观念都比较强、作风正派、不谋私利，见 困难就上、见荣誉就让。在设计市场不景气的时期，不等不靠， 积极寻找、跟踪项目，克服各种各样的困难连续超额完成承包的 设计任务。##年被中央企业团工委授予“青年文明号”称号; 年连续被院里评为“先进工作集体”、 “先进质量集体”和“青 年文明号”。 6、 具有独立处理问题的应变能力和较强的分析综合能力。 工作中，我能够按领导的意图， 运用马克思主义的立场、观 点、方法和所学专业知识，对问题进行分析、归纳、综合，能较 好的完成领导交办的各项工作。 7、 遵纪保密。 多年来，我能够自觉遵守组织纪律， 切实做到“铁嘴一张”， 不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看， “不利于团结的 事不做，不利于团结的话不说”。 二、我谈一下对岗位的认识 国土资源局交易所副所长岗位竞聘稿的主要职责是： 根据全 院总体发展战略规划和院年度各项工作目标， 以专业所所长的职 位总体目标和九大具体职责的要求为行动纲领， 组织制定并实施 本专业发展计划、专业技术标准和规范。 制定合理的成本预算和 控制计划、实施有效的组织管理，力争使冶金工程所在技术、 质 量、人才等方面为院内各职能部门和项目部提供优质服务， 在外 部为我院保持和扩大冶金专业领域已有优势和地位提供支撑。 为 了满足项目部的需求，根据全院总体发展战略规划和院年度各项 工作目标，负责本所各专业技术发展， 组织制定并实施本专业发 展计划、专业技术标准和规范。 确保本部门质量体系的有效运行 及持续改进，组织所级设计评审， 对技术方案和设计文件进行审 定。负责专业队伍建设，为项目的实施提供人力资源保障。 负责 员工的管理，进行绩效考核，组织员工培训并为员工制定职业生 涯规划。 三、工作设想 如果领导们信任我，让我走上冶金工程所所长的工作岗位， 我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这15分钟之 内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。 我想如 果竞聘成功，我的工作设想如下： 首先，抓好团队的建设，搞好人力资源管理。 人是企业发展的重要因素， 企业的发展离不开人。 坚持以人 为本，将人力资源视作冶金工程所的生命线， 一切管理机制的制 定，都以充分调动职工积极性、创造性和敬业精神为原则。 1、实现人力资源的优化配置 在对冶金工程所人力资源现状和需求进行综合分析的基础 上，根据本次机构改革对专业队伍的优化配置及组织机构的调整 要求，要做到以下2点：巩固现有队伍，进行优化组合，发挥主 任工程师的作用；通过引进、吸收和培养，形成核心队伍。把合 —4 - 适的员工放在合适的岗位上， 反过来，把合适的岗位给合适的员 工，这是企业用人之道。在人员安排时，各种层次的员工相互搭 配，使每位员工都能实现自己