公司安全管理工作汇报材料.docxVIP

**公司安全管理工作汇报材料 各位领导，下午好： 自天津港“ 8 ? 12”瑞海公司特别重大火灾爆炸事故以后。自治区、 市、区各级安监部门迅速行动起来，依据《国务院安委会关于开展安全 生产大检查“回头看”的通知》安委明电〔 2015〕5号和《国务院办公 厅关于加强安全生产监管执法的通知》国办发〔 2015〕20号文件精神， 制定出台了一系列大检查、大整治活动。开启新一轮“地毯式”安全生 产大检查活动。我公司按照上级部门的相关要求，积极组织开展安全大 检查活动，现将相关事宜汇报如下： 一、加强安全投入，建立健管理体系，全面提升安全管理水平 安全生产大检查以来，公司设立了安全费用专用账户，建立安全费 用台账，并力保安全费用投入到位， 2015年截止目前安全投入47万余 元，极力改善安全生产条件。公司成立了以公司董事长为第一责任人的 安全生产领导小组，设置了安全管理职能部门一一安环部，按照法律法 规相关要求，配备了两名专职安全管理人员，并确定各部门、车间（工 段）负责人为本部门安全生产第一责任人，全公司自上而下形成了直线 的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了 安全生产各项工作的有序开展。公司通过“一岗双责”、“安全承诺” 等形式，明确各部门、车间（工段）负责人及各级人员的安全生产责任， 将安全生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负 责、齐抓共管的局面。 二、建立健全安全管理考核制度，以考核促管理 （一） 2013年我公司率先在企业内部推广实施安全绩效考核工资制 度。将公司员工的工资待遇分为安全绩效工资和（基本）计件工资两个 部分，员工安全绩效工资占工资总额的 50%由安环部每月考核一次， 在当月工资中兑现，安全绩效考核制度的核心就是保护职工生命安全， 以考核触动管理、以考核治理三违、以考核调动全员参与安全管理、以 考核保障安全生产。《安全绩效考核办法》的实施，改变了原有的工资 待遇格局，将原来的计件工资一分为二，一半做为计件工资发放，一半 做为安全绩效工资考核发放，打破了以前“干好干坏一个样”、“有事 故无事故一个样”的“同工同酬”的工资模式。而且考核实行逐级连带 责任，一人违章，全班组受连带，甚至部门主管也要受到相应的连带责 任，以这种模式促使班组员工互相检查，互相监督，实现个人保班组、 班组保车间、车间保部门、部门保公司的逐级联保机制。通过考核和奖 励双措并举，实现了全员查“三违”、反“三违”，全员参与安全管理 工作的良好氛围。各级部门负责人是本部门安全生产第一责任人，是本 部门安全生产工作的直接组织者、指挥者。所以抓住部门负责人，就抓 住了落实安全生产主体责任的关键，抓住了加强现场安全管理、提高安 全保障能力的关键，抓住了排查治理隐患、预防事故的关键，抓住了实 现长治久安、构建安全生产长效机制的关键。 （二）根据各级人员在生产管理过程中发现的新问题，不断修订完 善《安全管理处罚规定》等安全管理制度，使安全管理制度的覆盖面不 留死角，目前公司总共制定并发布实施了 15项共性安全管理制度，5 项隐患排查治理专项制度和 28项自定义制度，逐步实现“用制度管人” 管理目标。 三、以加强现场安全管理为重点，以安全检查促事故隐患整改，突 出强化过程监控 （一）巡视检查 为了及时查处隐患和发现、制止、处罚“三违”行为，公司制定了 各级领导日常巡视检查制度： 公司总经理每天巡视检查生产现场不少于 3次，每次检查时间不少于半小时。安环部部长、专职安全员及生产部 管理人员每天每人巡视检查生产现场不少于 6次，每次巡视检查时间不 少于半小时。车间主任每天巡视不少于 6次，每次不少于半小时。各级 巡视检查人员发现问题现场处理，及时排除了生产现场存在的事故隐 患，及时纠正生产过程中的不安全行为，从源头上杜绝了人的不安全行 为和物的不安全状态，进一步保证公司的安全生产。 （二） 隐患排查 我公司主要采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、 日常检查、车间自查、班组自查、互查，标准化检查等方式进行隐患排 查工作。对排查出的隐患要求各部门按照“五个为什么分析法”对本部 门存在的隐患组织全员进行分析，并按照“五定”的原则制定治理措施 和确定整改期限、整改责任人。安环部按规定的隐患治理期限，对事故 隐患部门治理工作完成情况进行复查验收。 对隐患治理未按期完成或治 理不彻底，事故隐患发生部门主要负责人或相关人员按《公司安全管理 处罚规定》予以经济上的处罚，并责令限期完成，使每条隐患都实现闭 环管理。 （三） 隐患自查自报信息系统应用 按照“安全生产责任落实年”活动和“六化”达标创建工作的相关 要求，为推动本公司安全生产主体责任进一步落实， 全面推进本公司“六 化”建设和隐患自查自报信息系统的应用，我公司在新系统投