小学重大项目安排的制度与操作流程基本建设管理制度.docx

小学重大项目安排的制度与操作流程基本建设管理制度 ? 一、界定 除政府采购之外利用办公经费装修、维修的项目。 二、经听取党支部、群众意见，经行政会议或校务会议讨论，统一思想，拟定基本建设的项目，形成书面方案，想上级主管部门呈报。为经批准不得动工。 三、委托教育局工程办落实施工单位。 四、建筑施工单位须根据学校基本建设的相关要求，作出施工预算。 五、校方与施工单位割据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程合同条例》等的规定，签订协议。 六、施工期间由学校相关领导负责施工管理。 七、工程结束，相关经费由相关职能部门进行验收，审计后支付工程款。 八、流程 拟定项目→?听取党支部意见→?听取群众意见→?行政会校务会讨论统一思想→?呈报上级主管部门→?委托教育局基建站落实施工单位→?施工预算→　　　　签订协议→?施工监理→?验收审计→?支付工程款→?后续使用维修管理 九、监督机制 1.依据与计划，征求党支部意见，拟立施工项目。 2.对所需物品摸请质量及物价。 3.施工过程中做到多巡视、督促，发现问题及时提出并协雕解决。 4.决算表交会计中心及本校留档。 5.经会计中心同意付款后以支票或转帐付款，不得用现金支付。 6.凡在施工过程中发生收受回扣扣、截留、私分、贪腐等行为，除对责任人严肃处理外，并追究直接负责的主管人员相关责任。