医用气体综合项目施工组织设计.docVIP

金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程项目是医院实现现代化，提升医疗技术，寻求发展必备基础设施之一，对此我企业愿意为医院提供全方面工程服务。 施工工期组织设计 为了确保总工程工期顺利完成，我企业将大力加强管理，加紧施工进度，提升施工质量，争取220天完成工程安装任务。 序　号 天数 （天） 内 容 1 5 清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配置用电设施等。 2 20 完成管道部署定位线，安装支架、墙体打孔。 3 90 楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并二十四小时保压。 4 90 房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电源灯安装，管道试压、保压。 5 10 中心站房安装、调试 6 5 全系统调试，验收。 第二节　施工组织机构及职责 一、施工组织机构 为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程达成既定质量、工期、安全文明施工等目标，并完成企业下达各项技术经济指标。为此，我企业决定对该项目实施项目管理，配置政治素质高、业务水平强、管理经验丰富管理人员组成项目管理班子，实施对本工程进度控制、质量控制、资金控制、协议管理、信息管理、组织协调。 项目施工期间，将由项目工程师统筹，并由项目工程主管长久驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管含有多年工作经验，不管在施工现场还是管理工作全部含有丰富经验。另外配置不一样安装施工班组，皆由一名经验至段管组长管理并直接率领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达成应有水平和要求。全部工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由企业工程管理部委派及参与，工程管理部主任封益新，含有多年工程管理经验。而组长及施工队长经我企业直接培训及聘用，决不用外分包发包，以确保质量第一为前提。 二、职责 1. 项目工程师 ◇直接监管工程各项事务，包含项目主管职责督促； ◇审核施工图，熟悉协议范围及施工图纸； ◇监督工程施工质量和进度； ◇接收并处理院方及工地投拆，立即向企业领导汇报； ◇监督设备材料到货，向企业相关部门通报未到货情况； ◇负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理； ◇接收院方投拆，立即通知售后服务部处理。 2、项目经理（项目副经理配合） ◇负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突地方，并和相关配合单位进行图纸交底，确定施工方案：做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量和国家标准，在施工中对工程进行分段检验，立即发觉问题，立即处理；做好工程统计、和监理统计，确保工程质量，树立企业形象、配合检验人员，做好调试工作。 ◇负责和院方、总包方和企业各部门协调工作：联络监理企业，做好开工前安全教育；联络协调各参建单位配合问题并做好局面统计，安排好施工人员进场前准备工作，包含安全教育及质量要求等；立即向企业领导汇报工程动态，协调企业各部门做好预备工作。 ◇熟悉协议范围及施工图，处理工程技术问题：全方面掌握工程协议范围及院方要求：对项目工程师审定合格图纸，项目主管要对图纸进行复查，检验图纸和施工现场误差立即向项目工程师汇报；对工程技术问题要和专业人员共同研讨处理。 ◇监督施工质量和进度：项目责任人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我企业规范标准及设计要求立即正确反应到监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做了工程质量检验表、验收统计、调试统计及监理验收统计。 ◇定时向工程管理部上报工程进度：定时向工程管理部汇报工程进度，在工程中碰到或发觉问题立即向工程管理部提出，以求处理最好措施。 ◇监督设备、材料到货：要帮助队长做好设备、材料清点工作；收到材料要请院方或监理相关人员签字认可，并做好验收工作。 ◇提供院方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或协议）给院方：工程施工中院方需增加工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后工程或设备资料要立即提供设计部报价，然后把追加报价单给院方。 ◇提供院方答署追加工程确定单（或协议）给设计部，检验落实情况：一经院方或监理认可后加工程项目，经企业决议人签定协议后，立即通知设计部编号，追踪相关部门动作情况。 ◇搜集现场个性图纸及其它资料：做好开工汇报、施工阶段收文件、施工阶段草图、完工汇报、施工阶段院方认可多种文件整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形式禀报给相关部门。 ◇帮助员工收款：项目主管必需依据协议付款方法，按协议收款期限及工程进度做好收款必需工作。 完工后办理交接手续，提供全套完工资料给设计部：完工工作是项目主管必 备工作，完工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交设计部作完工完善资料。 3. 质检员职责 配合项目工程师做好工程施工技术、质量交底工作，督促施工班组成实施下发多种