- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理会计师考试
问答题
(习题)
第 1 和第2 部分
© 2011
由 管理会计师 所有
简介
管理会计师 (ICMA )习题册(含 )旨在帮 生准备 管理会计
师 (CMA )考试。所有考题完全根据考试大纲(CSO )及学习要求(LOS )编写,
均为CMA 考试往年 ,可与其它学习材料配合使用。
练习题要求考生将CMA 学习材料中所含概念和规则用于解决各种实际问题,从而
检验自己对这些内容的掌握程度。鉴于考生在CMA 考试中将遇到不同的场景和应
用,因此务必透彻理解这些概念。死记硬背通常无助于考试。
习题册中的问答题为往年 CMA 考试第 1 和第 2 部分 ,涵盖了相关部分的考点。
习题中未出现某个考点,并无任何特殊含义。问答题将按照不同难度等级,对考试
大纲中所列全部考点进行测试。
CMA 考试对考生的知识与能力都有严格要求,需认真投入学习方有望通过测试。
我们希望这些习题能够成为考生实现认证目标的宝贵资源。祝您好运!
CMA 第1 部分问答题
问题1.1 - Brawn Technology
Brawn Technology, . 是一家大型风电系统制造商。公司总部位于布宜诺斯艾利斯,
主要生产设施距总部约200 英里。由于生产设施相距遥远,因此得到的关注和支持
少于其它部门。Brawn 总裁对公司在建的工业废物处理厂是否获得相关许可表示关
注。此外,他还希望了解公司是否符合所有职业安全法律和环保法规的要求。他指
派公司内部审计师对上述方面进行了内部审计。
问题:
A. 指出和说明内部审计的两种基本类型。举例说明这两种类型的适用情形。
B. 以Brawn Technology 为例,
1. 说明最符合总裁要求的内部审计类型。
2. 说明这种审计类型的目的。
3. 举出两个理由,说明为什么这种审计类型最符合总裁的要求。
C. 推荐两项可在Brawn 生产设施中实施的程序,以减轻总裁的担忧。并说明原
因。
CSO :D.2.b. 内部审计师进行的审计类型
LOS :D.2.e. 确定合规审计和经营审计的目标
CSO :D.1.a. 内部控制结构和管理理念
LOS :D.1.c. 说明公司的组织结构、政策、目的、目标以及
管理理念和风格会对管制环境的范围和效果造成怎样的影响
:问题1.1 - Brawn Technology, .
A. 内部审计的两种基本类型分别是经营审计和合规审计。
经营审计是指对企业内各职能的全面审查,以评估运营效率和经济性,以及各
职能达到目标的效度。例如,关于生产力评估的审计。其它例子还包括:以减
少重复劳动,或缩短文书/物品的处理时间为目的的流程评估。
合规审计是指对财务和经营管治两者的审核,以检查其是否符合现有法律、标
准、规定和程序的要求。例如,环境审计。其它例子还包括:关于工业废物管
理的审查,或关于现场危险品处理情况披露程序的审查。
B. 1. 合规审计最符合Brawn 总裁的要求。
2. 合规审计的目的在于向总裁证实,该生产设施执行了获得审批的政策和程序,
已按照相关法律要求获得了所需的许可证,且环境和安全问题得到了妥善处
理。
3. 问题主要涉及许可证的恰当使用、遵守安全法规和环境标准的要求。这些只
能通过合规审计的方式才能得到妥善解决。虽然其中可能涉及到财务或经营
方面的因素,但其重要性低于合规性要求。例如,安全法规的合规评估结果
可能影响到财务。合规审计中发现的问题可能引起安全预防措施费用的增加
或可以降低公司因 而招致罚款的风险。
C. 要消除总裁的担忧,可采取和执行以下措施和程序。
高层确定基调。总裁应向所有员工表示,公司希望各部门全体员工遵循最佳
业务实践。
确保全体员工掌握工作所需必要信息。保持交流渠道畅通。例如,邀请生产
设施高管参加全公司月度运营大会。
您可能关注的文档
- atk-m751产品包atk-m750模块硬件设计手册-v1 0.pdf
- 建施b05-05 36-39轴立面图39-36轴立面图.pdf
- 建施b05-02一层平面图一层夹层平面图.pdf
- 第六章-事件入门事件入门.pdf
- 高级课程常智多商城4商品分类缓存至redis.pdf
- 建施a01-12乐园三层疏散距离图.pdf
- b05 b20城堡展览公演建施b05-08 3-3剖面图详图.pdf
- 张巍机经3 11巍哥gre数学170难题3 022.pdf
- 相关042015cma备考手册.pdf
- 2025 秋人教PEP版英语四上讲义 Unit 04 教师版.docx
- 鹤壁山城鹤鑫化工有限责任公司“9·29”较大中毒事故调查报告.pdf
- 露天矿山边坡稳定性分析评估工作指南.doc
- 汽车先进动力系统技术发展报告(2025版).pdf
- 中国人寿财产保险股份有限公司福建省(不含厦门)商业性奶牛养殖淘汰保险条款.doc
- 1.3 美国内战 课件 2025--2026学年统编版九年级历史下册.pptx
- 4.14 法西斯国家的侵略扩张 课件 2025-2026学年统编版九年级历史下册.pptx
- 6.21 冷战后的世界格局 课件 2025---2026学年统编版九年级历史下册.pptx
- 第14课《古诗二首 绝句》-课件-2025-2026学年二年级语文下册统编版.pptx
- 19.《蜘蛛开店》--(课件)-2025-2026学年二年级语文下册统编版.pptx
- 18.《大象的耳朵》第2课时(课件)-2025-2026学年二年级语文下册统编版.pptx
原创力文档


文档评论(0)