媒体转型：打造城市文化产业龙头文化产业龙头.pdfVIP

数字化转型，建设全媒体数字出版平台 随着信息技术和新媒体形态的快 速变革，传统媒体受到了现实而明显的威胁。全球最负盛名的投资银行摩根斯坦 利发布的全球移动互联网研究报告认为， 当前我们正处在 50 年以来的第 5 个周 期——移动互联网周期。此前的大型机时代、小型机时代、个人电脑时代和桌面 互联网时代的技术和财富赢家将面临巨大的挑战。新的赢家不断涌现，甚至蓬勃 发展，另一些早期的赢家则可能每况愈下，报纸则是早期赢家的代表之一。 虽然徐州报业传媒集团的发展势头良好， 但面对新媒体的挑战不敢掉以轻心。 集团坚持推动数字化转型，抓紧建设徐州全媒体数字出版平台，促进徐州报业从 传统报业到数字报业的全面转型。徐州全媒体数字出版平台是国家新闻出版总署 新闻出版改革发展项目库徐州市唯一入库项目， 项目预计总投资 3000 万元。“全 媒体数字出版平台”作为集团“数字报业”战略中的重要组成部分，旨在通过数 字化处理技术和流程再造，有效地提高报业信息资源整合，从源头、渠道、终端 上推动报业的健康发展。 平台主体内容包括两网 ( 内网、外网 ) 、三库 (媒体内容库、 业务运营库、管理库 )、五平台 ( 内容生产平台、业务处理平台、客户服务平台、 决策管理平台和网络支撑平台 ) 。 资源转型，布局受众接触点 徐州报业传媒集团坚持推动数字化转型， 抓紧建设徐州全媒体数字出版平台， 促进徐州报业从传统报业到数字报业的全面转型。徐州全媒体数字出版平台是国 家新闻出版总署新闻出版改革发展项目库徐州市唯一入库项目，项目预计总投资 3000 万元。“全媒体数字出版平台”作为集团“数字报业”战略中的重要组成部 分，旨在通过数字化处理技术和流程再造，有效地提高报业信息资源整合，从源 头、渠道、终端上推动报业的健康发展。平台主体内容包括两网 ( 内网、外网 )、 三库 (媒体内容库、 业务运营库、 管理库 ) 、五平台 ( 内容生产平台、 业务处理平台、 客户服务平台、决策管理平台和网络支撑平台 ) 。 徐州报业传媒集团着力打造徐州党报数字化发布平台， 首期投资预计为 1500 万元，总投资约为 5000 万元，2012 年初率先在淮海经济区推出。 系统终端机将 布置在党政机关、居民社区、商场、超市、宾馆、车站、广场、银行等人群集中 的地方，最大限度地覆盖徐州市所有高、中、低层的人群以及外来人口，项目开 展初期拟建设终端约 300 — 500 个，覆盖受众的户外接触点。 到 “十二五”期末， 力争实现党报数字化阅读平台覆盖到徐州市全部乡镇， 与 《徐州日报》《彭城晚报》 《都市晨报》、中国徐州网、 《领跑生活》等媒体一道，形成新的传播和传媒产业 集群。同时，公司继通过拍卖取得了徐州南区公交站亭广告经营权之后， 2011 年 5 月底又通过转让的方式，获得了徐州北区公交站亭广告经营权。总投资达到 3200 多万元，两次强力抢滩徐州户外广告市场，不仅掌握了徐州 70% 以上的公 交站亭广告经营权，也解除了徐州报业传媒集团严重缺失户外广告资源的担忧， 更好地覆盖了受众户外接触点，为企业整合营销提供了良好的平台，逐步形成公 交站台、 LED 大屏、居民小区等多位一体的公共信息发布终端和立体广告平台。 坚持促进管理体制转型，夯实核心竞争力 徐州文化悠久，有“九朝帝王徐州籍”之说。彭祖文化、两汉文化、运河文 化的积淀极为深厚。从 2006 年到 2008 年三年时间里，徐州全面开展了非物质 文化遗产普查，挖掘、整理出 15 大类、 2700 多个项目。目前，全市共有