土地开发整理项目施工组织文字说明.docx

土地开发整理项目施工组织文字说明 第一章、总体概述 . 编制说明 编制依据 : .X工程名称XX标招标文件； .X工程名称XX工程施工设计图； ( 3) . 本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保 等方面的国家制定的规范、标准、法律法规等文件； ( 4) . 我公司对现场的实地勘察； ( 5) . 我公司拥有的科技施工方法和现有的管理水平 劳力设备技术能力和丰富的施工经验。 施工中将采用的技术规范 . 技术标准 : 《土地开发整理规划编制规程》2000《土地开发整理项目规划设计规范》2000 《土地开发整理规划编制规程》 2000 《土地开发整理项目规划设计规范》 2000 《土地开发整理项目验收规范》 TD／ T1011 － TD/ T 1012 - TD/ T 1013 - 2000 《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》 国土资 发〖2000〗316号 国土资《土地开发整理项目资金管理暂行办法》 国土资 发〖 2000〗 282 号 《土地开发整理项目预算编制暂行办法》 财 〖 2000〗 41 号 《建筑工程施工质量验收统一标准》 －2001 《建筑施工安全检查标准》 99 《建筑机械使用安全技术规程》 2001 《建筑工程施工及验收规范》 《测量规范》 《城市道路与桥梁施工验收规范》 《地基与基础规范》 《建筑材料应用技术规范》 《室外排水工程规范》 《建筑施工安全技术规范》 二 . 工程概况 1. 工程简介 : （1）.工程名称 : X 工程名称 XX （2）. 建设地点： XXXX （3）. 建筑规模： XXXXXX （ 4） . 质量标准：合格 国土资 GB50300 JTJ59 － JGJ33－ GBJ50026-93) （5）. 工程内容： 本工程涉及到的主要工程有 : 农田水利、田间道 路、防护林及其他工程。 2.目标规划 : （ 1） . 质量目标 : 合格 （2）. 工期目标 :730 日历天，本工程 2008 年 11 月 08 日 计划开工， 2010 年 11 月 07 日计划竣工。 （3）. 安全文明施工目标：合格 三 . 工程准备 1. 组织机构设置： 为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、 高效、安全地按期完成“土地整理项目”工程 , 针对该工程 施工任务重、工期长、施工工艺复杂等特点 , 本公司在在现 场成立了项目经理部 , 并根据工程需要设置 :工程技术部、质 量控制部、设备物资部、财务部、实验室、综合办公室；在 管理上实行项目经理负责制 , 各部门分别按照自己的工作范 围抓管好分内工作台 , 真正做到每项工作都有人抓，有人落 实；有人管 ,在搞好本部门工作的同时 , 本着分工不分家的原 则，公司形成了协调配合的管理机制 . 2. 驻地建设 : 根据本工程工期较长的特点 , 决定设立工程项目经理 部于土地坪附近 , 并搭设活动板房作为当地临时驻点 施工准备工作 （1）. 技术准备 工地管理人员及时组织施工技术骨干汇同设计人员 对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应 作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样 图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 （2）. 物质准备 根据施工图 , 结合预算书项目，统计出各项施工项目单 位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场 面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序 : 编制各种物资需要量计划—签订物 资供应合同—确定物资运输方案和计划—组织物资按计划 进场和保管。 接到中标通知书 10 天以内， 完成主要村料采样。 送检 工作，经检验合格后签订供货协议。根据进度计划安排，并 根据单项工程材料核算提前准备工程需要的质量优良的施 工材料，做到进货及时并能够满足工程需要，并且始终将质 量作为衡量材料是否合格的唯一标准。 一切用于本工程的材料必须符合合同规定的品种和规 格 , 并经有资质的试验场所按政府有关部门及合同要求的试 验项目和频率进行试验后，按监理工程师规定的程序和内 容，报送监理工程师签认批准。材料进场后要做好存放。保 管工作，并严格按照 ISO9001 质量标准进行标识。 人员、机械设备动员周期及到场方法 本公司一旦中标，将立即组织齐备的人员，完善的 设备进驻现场，做好施工准备。项目经理部在任务落实后 3 日内组建并进场展开工作，施工队伍于开工前组织进场，并 进行技术培训及进场教育。 施工机械在开工前组织进场，并进行维修保养及 调试，需新购及租赁的设备，事先走访厂家，落实货源并签 订购买或租凭合同，保证工地使用。 根据工程进展情况配备机应机械设备，设备配备 原则是要保证进度要求 , 要稍有富余，但避免不必要浪费。 各种设备根据工序及工期安排提前一周进场。 设备人员动员周期为 5