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如何带领团队 团队管理方案 团队总监或者经理职责需要明确自身主要职责 总监或者经理主要职责就是团队的领导 ,团队的培训师 ,指挥发布命令的人 ,并 且监督方案落实具体情况 ,不到万不得已时无需自己事必亲躬 , 往往得不偿失。 作为培训师 , 销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。 人品方面的培养 : 隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会 做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。 知识的培养 :销售人员不仅要了解自身的公司和产品 ,还要非常熟悉竞争对手 的情况, 做到知己知彼。 销售技能方面的培养 : 包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。