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成铁局基层员工激励机制优化 第3章激励机制优化设计 1成都铁路局基层员工激励机制现状 1. 1企业文化 成都铁路局是一个典型的国有企业单位，机构设置较早，员工较多，具有较高的 信誉和稳固性。基层员工构成都是以专业技术人员、一线铁路维护、一线铁路建设为 主要成分，管理方式行政化，沿袭老国有单位的做饭，对基层员工的尊重没有与时俱 进。 1. 2物质激励 成都铁路局对基层员工的物质激励主要体现在以下儿个方而： 1）颁发奖金。奖金是针对某一得奖励的事情给予的奖赏。成都铁路局主要是针对 绩效考核成绩优异的部门和个人进行奖励。2）提供福利。福利对员工有着深远的影响， 它为员工提供了一定的生活保障，并可解决他们的后顾之忧。成都铁路局为基层员工 提供了 “五险和住房公积金。3）其他物质奖赏°除了货币性的工资和奖金外，还有 职工乘火车免费等物质激励。 1. 3精神激励 1） 榜样激励。也为了达到在不同专业树立榜样的日的，成都铁路局针对基层员工 设立了许多项目的奖励，例如：“先进集体奖、“先进工作者”、“通报表扬个人、“贡 献奖”、“红旗手”等。 2） 考核激励。这种做法主要是为了给职工造成一种压力，克服干好干坏一个样的 状态，从而促使振奋精神、积极进取。在这方面铁路局制定了一些考核措施：《以月为 单位考核实施管理办法》等，并建立了《考核登记表》对考核的情况进行了跟踪和记 录。 3） 机会激励。机会激