医院专科建设发展规划方案.docVIP

南漳县人民医院 关键专科建设发展计划（~） 伴随市场经济发展和医疗卫生事业全方面改革，医院面临着严峻挑战。我院必需提升以技术含量为主医疗服务质量，才能在猛烈竞争中得到巩固和发展。为了提升医院整体水平，表现医院特色，展示医院优势，必需坚持“科技兴院”方针，实施关键专科建设，利用优异科学技术提升医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功效。为此，特制订我院关键专科建设发展计划。 一、关键专科建设现实状况 （一）关键专科建设取得较大成效 我院主动进行关键专科申报，现在我院检验科已成为襄阳市临床关键专科，申请3个市级关键专科（儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科）。同时候选8个科室（心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科）做为院级关键学科进行扶持，促进这些学科快速发展，使其发展成为下一周期市级关键学科。经过加大对关键专科政策倾斜、设置独立病区、合理科室布局、设置专题资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物方面给关键支持，兑现对关键特色专科奖励，我医院医务人员业务素质和技术水平有了较大提升，医疗技术整体水平迈上了新台阶。 （二）学术队伍建设取得一定成效 我院学术队伍建设正向规范化、制度化之路发展。在学科、学术带头人遴选和管理、选聘等方面制订了一套较为完整管理制度，并取得了很好成效。（1）初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在关键专科范围遴选、推荐了一批学术带头人，依据不一样学科层次和类别给予对应权限和职责；（2）实施了人事分配制度改革，采取切实有效方法着力培养和稳定现有些人才；主动培养、引进学科带头人和学术骨干，并为其发明良好工作条件。构建医院人才“金字塔”构架。 （三）科学研究工作得到较快发展 科学研究是学科建设前提和拉动力。医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务宗旨，坚持科研工作和人才培养相结合形成了科研服务于学科建设和人才培养，学科建设和人才培养促进科学研究良好机制。医院深入完善了新业务新技术激励机制。采取切实方法调动医务人员从事科研工作主动性，使科研工作得到了较快发展。 二、专科科建设发展目标和任务 坚持把专科建设作为一项基础建设，坚持科学发展观办院理念，遵照医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在愈加突出战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展道路，正确处理改革和发展、质量和效益之间关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实二甲级医院，使医院整体水平和综合实力居市内领先，跨入市级有较高著名度较强实力优异行列。 总体目标：儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科等科室达成市级关键专科水平。下一周期，争取心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科等科室成为市级关键专科；至底，再建成一批在市级有一定影响、著名度较高关键专科，培养和引进一批掌握学科关键技术、引领学科发展方向专科人才梯队，形成显著专科优势，从而带动全市医疗技术整体提升，推进学术和科研进步，扩大我院医疗服务著名度和影响力。 具体任务：我院将在继续加强各学科、专业建设同时，依据社会需求和本市社会经济发展需要，立即调整学科布局，优化学科结构。继续保持并发展医院在儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科等方面所含有优势和特色，同时大力发展其它学科专业。努力争取到，在内科学、外科学等优势学科中再建成2～3个市级关键学科，其学术水平处于市内优异地位。使含有发展潜力心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科等科室逐步发展为市级关键学科。 三、关键专科建设和发展关键方法 （一）加强领导，科学计划，深入完善管理机构 1、医院成立了专科建设和发展教授指导委员会（见附件），负责对专科建设计划和建设过程中存在问题，提出建设性意见；参与专科建设监督、检验、评定；加强对专科建设工作指导。 2、加大关键专科规模建设，经过设置单独病区，合理布局科室等建设。尤其是要配置工作人员，以加强关键专科建设管理，组织实施市卫生局各项决议，指导和帮助处理专科建设中相关问题,对专科建设领导小组部署工作负责督促落实。 3、各关键专科成立关键专科建设工作小组，在专科带头人领导下，负责本专科建设日常工作和管理。关键专科建设工作小组和科室应相互协调，建立有效管理运行机制。 4、制订关键专科建设发展计划和年度计划。关键专科计划是进行关键专科建设蓝图和依据。各关键专科要依据专科布局和发展实际，制订符合本专科发展实际建设计划、计划，各关键专科要和医院签署建设任务书，以明确本专科建设目标、方向和项目领域，并制订高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、试验室建设等具体计划，使关键专科建设工作落到实处。医院要定时对关键专科建设进行检验和评定，并将依据各关键专科建设检验情况，决定对各关键专科经费资助。 （二）强化建设管理，保障扶持方法