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论富士康的商业模式 论富士康的商业模式 商业模式分析 商业模式一词， 虽然已经是出现了很多年了， 但也就是最近的十几年的时间 里，商业模式才逐渐被人们所注意。我们所说的商业模式，说简单点其实就是 公司通过什么途径或方式来赚钱，也就是说，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快 递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费 赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。商业模式描述了公司所能为客户提供 的价值以及公司的内部结构、 合作伙伴网络和关系资本 （ Relationship Capital ） 等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。今天我要讨论的，就是富 士康的商业模式。 随着现代社会商业的不断发展，商业模式变得更加复杂，包括产品 /服务概 念，市场概念，供应链 /营销 /运作概念，进而这个准确并差异化的创意逐渐成熟 最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。 相信我们大家对于富士康，也都是很熟悉的吧，我们所用的苹果系列产品，都 是富士康代工生产的。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数 位内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技企业，从 1988 年在深圳建立 厂区以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商，连续 9 年雄居大陆出口 200 强榜首； 2011 年跃居《财富》全球企业 500 强