项目管理机构配备情况辅助说明资料最新版本.docxVIP

编辑版 编辑版 word 编辑版 编辑版 word 编辑版 编辑版word 项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面 的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针 对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。 公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经 济效益等全面负责。 项目经理部组织机构如下图： 项目部人员职责： A .项目经理(副经理)的主要职责 作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履 行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施 工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管 理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程 师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。 （8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提 供各种有关资料