国企人事新规制度改革专项方案如何落地.docVIP

国企人事制度改革方案怎样落地 很多国企人事制度改革做到最终，或回到了改革之前，或中途夭折，或严重脱离了项目原有轨道，而且整个过程很痛苦。大家力资源工作者表示，整个改革过程，企业认为痛苦，领导痛苦，人力资源工作者更痛苦，全部压力全部在自己身上，改革缘何这般艰苦？ 改革步履维艰为哪般 通常来讲，企业开展人事制度改革大致有以下多个情况；一是企业处于战略转型、比如引进投资者等；二是企业内部管理问题已经阻碍了企业快速发展，亟待处理内部管理问题；三是企业内部生成了改革契机，比如导入信息化系统、企业扩张等等，即使国企已经经历了从从现代企业制度到现代产权制度一系列改革，伴随外资企业和民营企业大量涌现，在它们影响带动下，中国国有企业人力资源管理有了很大进步，不过观念陈旧、体制落后、论资排辈、人才浪费、人才流失、吃大锅饭现象仍可窥见一斑。 首先，国有企业长久形成企业文化。比较形象描述是 “生是企业人，死是企业鬼”，哪天不管我，我就跟你拼命。 其次，国企沿袭多年行政等级管理体制。 其次，国企很多领导中庸、平衡、追求稳定思想，不愿意动太多人奶酪。 最终，人事制度改革是人事部事情，和我无关观念。 回首王安石变法 王安石变法是中国历史上一次很关键经济政治改革，至今对它评价依旧毁誉交织、莫衷一是，假如我们能抛弃那种历史虚无主义偏见，本着历史和现实之间含有同一性理念，王安石变法还是给后人留下了宝贵经验财富。北宋中期形成了冗官、冗兵、冗费所谓“三冗”问题，造成积贫、积弱局面。“三冗”“两积”引发了严重社会危机，财政危机和频繁外患极大地威胁着北宋统治。在宋神宗支持下，王安石在经济、军事、科举制度等方面推行新法。 王安石关键从富国、强兵、取士三个方面推行了青苗法、市易法、保甲法、太学三舍法等多个改革制度，王安石能进行变法前提有三：对民间疾苦了解和丰富地方工作经验；她“三不足”精神；宋神宗大力支持。王安石变法对于增加国家收入，有着主动作用，北宋积贫积弱局面得以缓解。但王安石急于求成，推行过急，利弊互见，事前缺乏充足进行宣传，无法吸引比如优异人才一并参与变法，并遭到很多守旧官员反对，在实施过程中又用人不妥。王安石又自视过高，不愿接纳她人意见。总体来讲王安石变法给我们启示是： 1、成功启示： （1）顺应了历史发展时尚和时代发展要求； （2）一定程度上得到了“上层”支持； （3）有明确变法思想指导，改革态度果断、目标正确。 （4）变法程序适当：调研实践——组织立法——局部实施——方案调整—全国实施程序进行。 2、变法失败启示： （1）王安石性格中缺点。王安石性格固执自恋、一意孤行；采取方法过于刚硬，通常容不得半点异议，强力推行。没有什么改革政策是完美，必需依据实际情况来进行修正和改变，但王安石忽略了其它人合理化提议，造成部分改革政策在实施过程中不切实际，甚至于背离了她改革初衷。而就主持变法者个人而言，必需在才德两个方面兼优，不然亦不能为治。这是时代严峻要求，尽管各历史阶段对才、德要求内涵不一样，但其必需“兼优”则是缺一不可。德高望重, 自然有巨大号召力和吸聚力， 但才具不足， 变法到一定深度就会夭折；雄才大略， 但德性亏损，虽可凭借权力推行变法，俱其结局不是“ 其法不尽非”，“ 其人不可取”，就是“ 人亡政息”。这是规律， 是无情和不可抗拒历史规律。 （2）变法事先缺乏宣传，造成在变法过程中无法吸引到优异人才。在变法反对阵营中，有一大批著名人物，而其中精英部分，在经过足够宣传说服后应该是能够被吸收进变法阵营中。 （3）过于迫切和激进，改革政策推进极为仓促。造成政策实施不力。 （4）缺乏有效制约，变法已经脱离了原来方向。这个就是制度设计问题。缺乏一个有效实施变法制度。 （5）用人不明。改革必需由得力改革实施者来推行，但王安石当初在士林中相当孤立。因为王安石听不进去任何反对意见而失去了这些最了解宋朝政治经济军事情况政界人士支持，无奈之下，她只能任用那些对她忠心耿耿人，而这些人中，很多全部是智虑深沉宵小之辈。怀着往上攀爬和取得更大权力野心而聚集在王安石周围，这些人当然不可能把改革政策好好落实下去。 三、步步为营推改革 结合王安石变法启示和现实管理实践，国企人事制度改革从改革开启阶段、改革实施推广阶段、改革结果巩固阶段逐步实施： （一）改革开启阶段 1、明确改革目标 　 每一次改革有一个很关键目标，王安石变法终极目标是：富民、富国、强兵。经过新法推行，把收夺豪强吞并之家部分既得权益，作为缓解阶级矛盾、稳定北宋政权统治，并使地主经济正常发展方术之一，维护地主阶级全局利益和长远利益。企业要计划怎么发展，在这个发展蓝图指导下，我们知道我们要干什么。另外一个问题是导向。我们在这个项目中，底线最低期望值处理什么问题，最高期望值我们期望有什么样效果。这个还要跟企业高层沟通。这个目标