原辅材料收货控制程序更改.docxVIP

页眉 . 文件编号 JDB/WI-WH04 浙江加多宝 制定部门 仓务部 原辅料收货控制程序 饮料有限公司 版本 /修订： A/0 生效日期： 页码 第1页，共 3页 1、 目的：对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量满足生产的需要。 2、 范围：适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。 3、 职责： 3． 1 仓务部：负责货物的接收、清点与入库工作。 3． 2 品检部：负责物料的品质检验工作。 3． 3 采购部：负责物料的订购和急料的协调工作。 4、 程序细则： 4．1 供应商送货。 4． 1． 1 供应商送货车到达指定仓库后，应及时将《送货单》呈交至仓务部原材料组处，由原材料仓主 管安排在指定的待验区卸货，若是生产急料，原材料仓仓管员可将物料先放到生产备料区，进 仓与出仓同时进行。 4．1．2 货卸至指定待验区后，原材料仓仓管员将大件箱数与《送货单》核对，无误后在《送货单》上签 名确认。 4． 1． 3 仓管员再核对一次大件箱数是否有误，再按 5%～ 15% 比例抽查单位包装。单位包装内若出现包 装不足现象，应与供应商送货人员一起确认，再加大比例抽样。 4．1． 4 加大比例抽样后，计算出包装不足的平均数量，然后计算出总的包装不足数量。 4．1．5 仓管员将实际的货物的名称、数量、供应商、规格、送货时间、送检时间填入 《原辅材料请检通 知单》 中，注明物料异常情况，