制造企业ERP项目方案建议书（ word 版）.docxVIP

制造企业 ERP 项目方案建议书 目 录 前言 2第一章公司背景 5第二章企业管理现状分析 6第三章系统目标及系统设计 9 前言 2 第一章 公司背景 5 第二章 企业管理现状分析 6 第三章 系统目标及系统设计 9 系统目标与范围 9 系统设计原则 10 第四章工厂 ERP 系统功能及实现 13 工厂ERP 第四章 工厂 ERP 系统功能及实现 13 ERM-POWER 产品特色与结构 13 ERM-POWER 处理流程 15 物流子系统 15 销售管理 15 采购管理 17 库存管理 18 人力资源子系统 19 制造子系统 21 工程管理 21 计划管理 22 生产控制 23 车间管理 24 质量管理 25 财务子系统 26 综合查询、作业文件与报表 27 系统管理 31 第五章 系统安全设计 32外部接口 31 第五章 系统安全设计 32 网络硬件级的安全 32 操作系统的安全 32 数据库安全 33 第六章项目实施规划 35应用系统级的安全 33 第六章 项目实施规划 35 项目领导组织结构及职责分工 35 实施流程 36 实施关键 38 里程碑及工作成果界定 40 项目管理 42 项目风险控制和防范 44 第七章系统配置要求 50 第七章 系统配置要求 50 PAGE PAGE 10 软件环境 50 第八章 服务和技术支持 51硬件环境 50 第八章 服务和技术支持 51 服务体系 51 第九章 第九章 项目效益分析 54 改善企业资金运营状况 54 提高企业产品的综合竞争力 55 提高企业的管理水平和运作效率 56 实施信息化工程的深一层意义 56 第十章 ERP 主要客户 58 第十章 ERP 主要客户 58 第十一章 软件股份有限公司介绍 59 公司背景 59 经营范围 60 人员数量及知识结构 60 主要合作伙伴及代理主要产品 60 开发经验与开发环境 61 前言 中国加入 WTO 后，中国企业面临来自国际企业的有力竞争，如何规范企业管理、提升管理水平，决定着企业在将来的市场中的生存和发展。在中国企业加入 国际化产业分工，在世界范围内产业链中寻求自己生存发展的一席之地的过程中， 内部管理成为急需重视和加强的领域。 我们经常在企业中看到下列现象： 原材料供应不足或不准时，影响生产，但同时库存积压严重； 每个部门的员工都很忙乱，生产人员经常无规律地加班、赶进度； 零部件生产不配套，生产过程中在制品积压严重，整个生产流程不畅； 客户订单交货准时率低，拖期交货频繁，经常紧急跟催订单，成本居高不下； 生产均衡性差，生产紊乱，产品质量无法进行很好的控制和管理； 部门之间信息沟通缓慢，信息质量差，运作效率低下； 大量的人力资源浪费在信息重复输入、校对工作上； 财务核算和财务管理准确性、及时性差，财务部门结帐期间长； 内部运作系统缺乏弹性和适应性，计划准确性、灵活性差，难以适应市场快速变化，无法快速反应市场。 造成这些现象的原因是企业业务运作缺少规范性，没有从整体业务流程的角 度去管理，部门各自为战，彼此沟通和协调不够，导致业务运作协同性差，最终必然是整体效率和客户服务不能令人满意。要解决这些问题，一套蕴涵着规范、先进的管理思想和方法的管理工具、手段，能从企业整体管理角度来管理与控制规划的企业资源计划系统（ERP）是不可或缺的。应用股份的 ERP 产品――ERM- Power 可以在以下方面助您一臂之力： 部门之间的信息实时沟通，提高部门协作，改进整体效率； 实现业务数据的一次录入，信息资源全局共享； 从规范的整体业务流程角度运筹规划资源及行为，统一计划一致性； 模拟计划排程，提高计划科学性和可行性，有利于均衡生产和进度控制； 降低不必要的库存积压，减少库存成本，减轻资金压力，降低制造成本； 有效的供应商评估和比价采购，缩短采购周期，降低采购成本，增加采购透明度； 快速反应市场，提高准时交货率，拖期交货减少，客户满意度上升； 企业主管实时获取准确信息，有助于及时作出决策； 全面、全过程的质量控制和管理，确保产品质量改善； 可与客户及供应商实现协同商务和网上交易。 ERP 系统的开发和实施是一项专业性强、涉及面广、实施难度大的系统工程， 选择一个技术实力雄厚、具有专业水准和经验、能够长期合作的应用解决方案提供商作为合作伙伴是一个极其重要的问题。 作为 ERP 服务供应商，我们软件股份有限公司（Neusoft Software CO., LTD.）建议您以如下的原则作为ERP 选型的基本考虑方向： 公司能力 公司长期发展能力 顾问产品经验与制造业管理经验 系统集成能力 本土化服务经验 项目管理与控制能力 客户化定制能力 产品性能 基本功能是否齐全，企业基本需求可否满足？ 有多少成