项目部质量内控管理程序.docVIP

项目部质量内控管理程序 乌鲁木齐石化大厦为对外营业性五星级酒店，质量和最终的观感效果决定了我方项目部在此的成败，在这个讲究经济效益和社会效益的`社会中，我方项目部一直秉承公司“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，只有做到更好（没有最好，只有更好）才是我们唯一的出路，而质量和控制在整个施工过程中占据了举足轻重的地位，是我方项目部日常工作中首先力抓的内容。我方项目部现配置人员有项目经理黄晓东、施工工长袁华、专职质量员龙关春、HSE专职监督员吕清军、资料员刘阳、材料员王学政、库管员申建、后勤杂工舒兴华、电梯工刘粉娃，整体资源比较充足，项目部内部职责分工较明确，现根据施工现场具体施工情况特制定下列管理程序： 1、对应每一道施工工序开始前，由施工工长编写工序施工技术交底及质量通病、隐患和预防措施分析，召集所有本工种作业人员进行技术交底和分析质量通病、隐患及预防措施（施工工长、质量员、安全员、施工班组长及作业工人参加），施工工长进行主讲，全体人员进行技术探讨，总结关于本工程的建设性预防措施，交底完毕后征询所有作业人员及班组长是否清楚、明了，不 ___对其再次进行技术交底（同一时间，同一地点）； 2、交底完毕后进行工序样板制作，办理样板验收手续，由施工工长牵头，质量员进行记录登记（所有数据必须为100％实测实量），安全员进行声像资料留底，所有资料全部留底备查，形成样板质量检查记录（专用文件