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企业库存管理存在的问题及其对策 04秋会计班柳XX 在当今这个信息的高速发展时代， 企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何 一个企业的目标是追求尽可能大的利润， 希望尽可能快的资金流动，都不希望有 任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性， 确保生产供应稳 定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器， 零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理 科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发 展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。 一、 库存概念及管理的意义 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是： “以支持生产、维护、操作 和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、 成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别： 按价值划分，可分 为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、 半成品库存以及产品库存；按库存物品的形［下载自 管理资源吧］成原因 （或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物 品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物 品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系， 所以，加强库存 管理有其重