医药物流中心总体规划方案设计专项方案.docVIP

医药品流中心总体计划设计方案 一、项目标目标 ?本项目目标是为辽宁省计划、建设一座现代医药品流中心，关键物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；关键功效为仓储和向省内药店和医院配送。首先以本身配送为主，面对医院、零售药店和其它商业；二是吸引关键供给商并和她们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其它药品配送中心或中转仓库，扩大物流中心功效；三是从配送药品扩大到医院、药店需要相关产品储存、配送 二、现实状况分析 多年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策大力扶持，医药经济一直保持了旺盛发展势头。医药行业进入07?年以后，不仅销售收入实现了26％平稳增加；更关键是，销售利润增加幅度超出收入增幅靠近25?个百分点，达成48.74％，扣除投资收益以后增幅也在35％左右。  不过，长久以来，中国医药行业领域是药?品特殊性、专营性和国有主渠道作用，所以这一领域一直由国有企业垄断。但伴随1月1日起中国许可外国企业从事全方位销售服务，包含药品采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对中国传统医药批发、零售运作模式产生重大影响，中国医药商业企业将面临世界级巨头挑战。  即使中国医药行业经过全方面药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行业规范化建设，医药商业管理体制将日趋完善，管理能力渐步提升，尤其是部分大型医药企业经过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化方向发展，在一定程度上处理了医药企业企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多个问题。但在现在，中国医药行业和发达国家同行相比还存在一定差矩：?  1.?营运手段较为初 现在中国医药品流企业采取是一般仓库、车辆和人员堆积方法，沿袭传统运行模式，管理效率不高，流通方法落后。据行业统计，现在中国医药商业平均物流成本占销售额比重达10％以上，而美国医药批发商该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为1.55％。在全国物流统计调查显示：物流费用增加11.2%，物流费用增幅比销售额增幅、货运量增幅全部高。物流费用率为12.33%，比上年上升1.17个百分点。从物流费用组成来看，医药及器材零售行业运输费用55.64%，比上年上升2.23个百分点，利息费用累计占物流费用3.41%；另外，仓储费用1.4%，管理费用34.4% 。 2.?物流服务水平不高 现在，中国大多数医药企业采取分销模式为多级分销形式。即处于区域关键城市一级大型医药品流批发商凭借其强大储运能力向所覆盖区域地、市、县二、三级医药批发商销售，地、市、县医药批发商凭借其含有配送能力和掌握区域用户资源在当地向医院、诊所和药店等终端零售商进行销售。在此基础上还存在面对城区中小型区域仓储配送形式、面对医院区域性纯销形式、面对单一产品招商代理形式等其它类型。?  能够看出，多级分销模式效率不高。从一级批发商到最终门店，中间要经过很多步骤，不可能很快把药品快速、正确、立即、低成本送到对应门店或终端用户；其次，多级分销模式因中间步骤过多，使一级批发商在一定程度上难以立即了解终端市场真实需求，无法给采购提供准备决议数据，可能造成无法立即提供门店或终端用户需求药品和相关增值服务；另外，各级分销商因技术和相关资源有限，在对门店或终端用户进行配送作业时，关键依靠人工处理，使服务水平和质量难以提升。?  3.管理方法较为简单和粗放 中国医药商业企业大部分仍沿袭传统运行模式，大全部以具体业务操作为关键方法，管理步骤较为微弱，管理人才较为缺乏，管理制度不甚健全，现在仅有少数企业初步建立局部支持功效物流信息管理及业务支持系统，大部分中小型企业信息及物流管理系统有待以后逐步导入和使用。 为了主动应对国际巨头报挑战，在国家政策支持下，中国医药市场不停整合和规范，医药企业管理由粗放型向集约化转变，物流运作方法从传统批发企业模式向供给链管理模式发展。?  对于大型医药流通企业来说，要取得市场上统治地位，而加强和其在同一条供给链上制造商、供给商、零售商联盟来实现，且须比供给链中其它组员愈加好地担负市场功效，在运作上做得愈加好。?  在以前，因为地、市、县二、三级医药批发商全部是各自管理自己库存，全部有自己库存控制目标和对应策略，而且相互之间缺乏信息沟通，相互独占库存信息，所以不可避免地产生了需求信息扭曲和时滞。需求逐层放大同时造成了供给链中各个步骤库存异常波动，这对整个供给链效率和响应速度影响是不言而喻。?  同时，从消费角度来说，消费者对物品品牌迷信度越来越低，物品之间品质差异也越来越小，所以当要购置品牌缺货时，会立即以其它品牌代之。所以，门店里全部尽可能销售畅销物品，库存数量最好是不太多，又不会缺货。所以，就会要求多品种