定制开发项目技术实施方案（ word 可编辑版）.docxVIP

PAGE 10 PAGE 10 定制开发项目技术实施方案 目 录 第 1 章 整体方案 5 项目需求理解方案 5 项目背景 5 项目概述 5 项目现状 5 第 2 章 项目实施方案 6 项目实施策略 6 领导支持重视策略 6 基于成熟原型系统快速迭代的开发策略 6 全过程的知识转移策略 7 详尽的项目测试策略 8 加强沟通管理策略 9 实施内容 9 实施时间计划 9 实施总体要求与原则 11 项目管理 11 项目管理标准规范制定思路 12 遵循成熟项目管理方法论，依据完备的项目管控模型 12 充分借鉴和利用现有成熟的项目管理标准规范 15 分层设计编制项目管理标准规范，注重项目实用 18 项目管理工具与方法 18 综合管理 19 项目计划编制 20 项目计划执行 20 需求管理 21 综合变更控制 21 项目评审 22 项目计划管理 23 项目计划管理方案 23 实施工作计划 26 项目进度管理 28 进度目标 28 进度计划 28 进度实施方案 29 项目需求管理 33 项目配置管理 38 配置管理目标 38 配置管理角色与职责 38 配置项定义 39 项目变更管理 41 范围定义及跟踪 41 项目变更管理 42 项目质量管理 48 质量保证目标 48 质量保证标准 49 质量保证角色与职责 49 质量保证流程 51 项目风险管理 51 风险管理计划 51 项目沟通管理 55 沟通计划 56 报告形式 57 相关文档 57 资源管理 57 文档管理 60 项目管理类 60 软件工程类 61 项目支持类 62 组织和人员 63 人力资源规划 63 项目团队组建 63 项目团队建设 63 项目团队管理 64 项目组织架构 64 项目人员管理 66 项目人员保障 71 项目过程 78 系统运行维护 78 总体要求 78 环境保障 79 数据层运维 89 数据服务 90 业务运维 94 高级支持服务 96 系统优化完善 96 需求分析 96 设计开发 101 软件测试 106 数据治理 117 任务概述 117 总体目标 118 工作说明 119 工作约束 119 交付物及质量要求 120 第1章 整体方案 项目需求理解方案 项目背景 项目概述 项目现状 第2章 项目实施方案 为完成本项目的顺利实施，结合项目招标要求，组织项目单位和我公司共同负责系统开发的总体管理和实施等工作。按期完成本项目开发实施与测试上线工作，保障项目高效、高质完成，确保按期交付与验收。 项目实施策略 领导支持重视策略 本项目是云平台数据管理升级完善及运维和机构改革软件服务项目建设的 关键系统软件建设，建设过程需要用户从需求、流程、时间进度安排、系统联调等方面的全程参与，这些工作的推动落实，必须有用户方领导的高度重视和参与， 从高层到基层提高认识、落实责任，才能更高效的推动项目的建设和顺利上线运行。 从我公司作为实施方的角色来说也需要公司领导的支持重视，从人员、制度、后勤保障、技术、管理等方面为本项目提供便利的条件，整合公司的各方面力量， 为项目实施提供强有力的保障，同时协调与用户方在项目实施过程中的事务，使项目实施按计划顺利进行。 有了领导和我公司领导的支持重视，就为本项目的成功实施打下坚实的基础， 必将推动项目按时、保质的完成。 基于成熟原型系统快速迭代的开发策略 云平台数据管理升级完善及运维和机构改革软件服务项目建设项目需求范 围大、涉及面广、并与多个业务系统关联衔接，同时开发工期要求紧迫，开发过程与质量要求高，因此，必须在符合用户需求的原型系统基础上快速迭代，才能高质量按期完成目标系统的开发。 本项目拟采用“增量原型法”软件开发过程模型，该模型是国际目前比较先进的开发方法。它比较传统的瀑布法和原型法等进行了优化和改进，是一种快速生命周期循环的开发方法，符合 RUP 的模式，通过分阶段的开发模型以适应用户不断增加和完善功能。 上面是“增量原型法”示意图，它通过循环的过程提交各个版本，每个版本的发布都将增加必要的功能，当最后一个版本发布之后整个生命周期结束。每一个新版本的发布过程都是一个完整的包括设计、计划、开发和稳定的过程，也就是说，用户可以定期看到新的成果。这种方法的优势就在于，用户不断察看发布版本的功能，监测是否满足需要，如果有偏差可以在下一个版本中调整。对于用户对需求以及一些意外事件引起的变更可以及时得到响应。 我公司在充分理解用户业务需求和原型系统设计要求的基础上，认真准备并完成了云平台数据管理升级完善及运维和机构改革软件服务项目的部分开发。原型系统涵盖了集成管理标准管理、版本管控、自动化测试、配置参数管理等内容， 为项目的实施奠定了坚