建筑工程的进度管理与控制.ppt

3 ）三级计划 —— 周计划 ? 周计划的制订是将二级计划进一步细化到 日常的施工安排中，是最基本的操作性计 划， 应具备很强的针对性、操作性 、及时 性和可控性 ； ? 周计划的制订最主要是切合现场实际需要， 可具有相当的灵活性 ，可在灵活性、 全面 性和可操作性等方面给一 、 二级计划以极 大弥补 ； ? 各分包单位须制订周计划上报总包 ；总包 须制订周计划 ( 可附上分包计划 ) 上报甲方、 监理 ； 甲方 、监理须对总包周计划进行批 复 ，审批后的由总包制订的周计划作为最 终依据，下发各分包统一执行 ； ? 周计划的上报时间是每周生产调度例会之 前。 三级进度流程图如下 项目各方参与商讨总计划 业主 设 计 方 总包 监理 业主审批 提交 总进度计划 同意 不同意 各专业分包商 制定阶段性计 划 依据 业主或监理 审核 上报 各阶段或单 位工程计划 通过 未通过 实施二 级计划 业 主 、 监 理 监 督 分包单位制定周 计划 依据 总包商汇总整 理制定周计划 上报 总包 提交 监理审批 周计划 同意 不同意 监理检 查 1.2.4 进度管理的措施 ? 为了确保工程项目能够按计划如期完成， 进度管理需要做好规划、控制和协调工作， 而为了做好以上工作，必须要建立健全进 度管理的规章制度，对工程实施人员的工 作加以规范，从而为进度管理活动提供一 个最佳的环境，这就是进度管理