某大型房地产公司供应商管理办法(新).pdfVIP

****** 地产开发有限公司 供应商管理办法 1. 目的 为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证， 特制订本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应 商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划 / 代理/ 模型 / 楼书等）的管理工作。 3. 定义 3.1 合作供应商 指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。 3.2 可试用供应商 指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不 严重，并有意再次试用的供应商。 3.3 合格供应商 指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。 3.4 战略合作伙伴 行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。 3.5 不合格供应商 不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。 3.6 黑名单供应商 在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。 4. 职责 4.1 采购部 负责公司内材料，设备供应商信息的收集