第三讲：采购订单与采购合同管理.pptVIP

* * （2）承担违约责任的方式和条件：违约当事人接受经济制裁承担违约责任的方式有：1）违约金；2）赔偿金。 4、合同纠纷的处理：合同纠纷是合同双方对合同的履行情况和不履行的后果的争议，通常合同纠纷的处理方式有协商（最佳）、调解（第三方）、仲裁（工商部门的合同仲裁委员会）和诉讼（法院）三种方式。 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * * 第三讲：采购订单与采购合同管理 采购定单和采购合同的管理使采购管理的重要内容，一般企业在确定了需求量和供应商之后就会向供应商发出采购订单，以作为日后双方签订合同的一个依据。采购订单与合同管理的优劣将会直接影响到采购的作业流程是否顺利。 第一节：采购订单管理 采购订单的管理是指企业根据市场的需求预测、企业的生产能力、企业的用料计划以及相关因素所制定的切实可行的采购订单计划，并下达给订单部门执行，从而从资源市场上购买到合格的原材料和配件。由此我们看到采购订单管理包含制定、管理和追踪三个连续阶段。 * * 一、采购订单的制定： （一）准备定单计划： 1、接受由市场部门提交的要货计划； 2、接受由生产部门提交的生产需求计划； 3、准备供应商群体供应信息。 * * （1）订单物料的供应商信息； （2）订单比例信息； （3）最小包装信息； 4、拟定采购订单说明书：准备好定单计划所需要的资料。 （二）评估订单需求：只有准确的评估订单需求，才能为计算订单提供参考依据，从而制定好的订单计划。 1、分析市场需求； 2、分析生产需求； 3、确定订单需求。 * * （三）计算订单容量：只有准确的计算好订单容量，才能对比需求和容量，经综合平衡，从而制定出正确的订单计划。 1、分析项目物料供应资料； 2、计算总体订单容量； 3、计算承接订单量； 4、确定剩余订单容量。 * * （四）制定定单计划：它使采购计划的最后一个环节，也是最重要的环节。 1、对比订单需求和订单容量； 2、综合平衡； 3、确定余量认证计划； 4、制定定单计划。 下单数量=需求量-计划到货量-现有库存+安全库存量 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲周期 * * 二、采购订单的管理： （一）采购订单