2021年公司经理年终总结范文参考.docVIP

　　【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。创文优课精选公众号为你准备了《企业经理年终总结范文参阅》更多范文，请持续关注创文优课精选公众号工作总结频道！ 　　【篇一】企业经理年终总结范文参阅 　　回顾过去，展望未来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 　　部门的建设与治理得到了加强，充分利用例会将企业规划认真传达，让本部门各位同事认识到企业的发展前景和宏伟目标。 　　加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库治理工作得到了有效的改进。 　　积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆若木鸡物品的积压进行整改，幸免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆若木鸡物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 　　积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的同意好评， 　　利用看板治理和数字治理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给企业的整体运作起到了不可低估的作用。总之，XX年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在必然的问题和不足，主要表示如下方面： 　　安全治理力度不够。 　　1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 　　改善方案：尽可能按时收发料，以保证仓库治理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 　　2.短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 　　改善方案：尽可能每周对仓库治理员进行培训，提高其治理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。 　　3.在仓库治理及数据治理能力上有待提高。 　　改善方案：为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时知道物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。 　　在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是企业及企业高层领导治理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！ 　　XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为企业的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是企业的，是几位同事的`。为了企业发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！ 　　【篇二】企业经理年终总结范文参阅 　　20__年_月_日，经__集团控股有限企业董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及企业下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过企业全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、项目治理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面： 　　一、组织建设 　　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监__、运营总监__、财务总监__。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监__共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监__来完成。 　　二、文化建设 　　注重企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出企业传媒性质的特征。秉承“诚信安身社会，办事创造未来”的经营理念，秉持“卓越办事、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、安心、开心”的五心办事通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 　　三、团队建设 　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高